当组织转型失败时，文化障碍和变革阻力往往是罪魁祸首。然而，通讯部门正处于应对这种情况的理想位置。

事实上，员工驾驭竞争文化规范的能力是非常重要的业绩的最大驱动因素在变革的时代。知道如何影响这种能力的沟通者是走在曲线前面。

我们的研究帮助了负责改变沟通了解文化是如何阻碍或支持组织转型的，以及是什么通过变革驱动员工的高绩效。