有营销运营负责人的营销组织更倾向于完全集中
营销运营的领导者们一直在探索如何从他们的营销组织中实现更大的价值和规模。组织结构可以在一个组织的最终效率方面发挥作用，但变化应与相关的业务改进相辅相成。
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营销组织正在经历一场大规模的变革。为了在这种不断变化的环境中生存和发展，营销运营负责人必须积极制定与企业目标一致的有效营销策略，确定最佳的营销组织结构，并选择合适的外包机构/合作伙伴。高德纳不可或缺的见解，建议和工具，帮助营销领导者优化他们的营销团队的能力，实现持续增长。
为了使营销工作的影响最大化，营销运营负责人必须确定他们的角色范围，并解决执行的障碍。使用我们的4步营销操作框架，以提高您的组织的营销操作的有效性。
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作为一个新职位的营销组织和运营领导，你的成功取决于你建立一个坚实的团队基础的能力，并将营销组织及其运营、人才、合作伙伴和能力与组织范围内的战略目标相协调。利用高德纳的建议及其广泛的支持资源，制定有效的营销策略，交付所需的业务成果，并在新的角色中获得成功。
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其他的责任
在接受调查的组织中，据报道，近四分之一的对外营销预算都花在了外部供应商和代理服务上。尽管外部服务提供者对营销组织的功能很重要，但有一些方法可以优化外部成本，而不影响业务收入。
住宅一直是优化营销支出的主要重点领域，并已被证明是一个节省成本的方法。提高现有员工的技能和战略性地雇用人才来填补特定的技能差距是提高活动成本效益和加强内部流程管理的有效方法。
了解不同类型的营销服务提供商所提供的价值，使营销运营经理能够确保他们提供内部人才和外包专业知识的最佳组合，这是灵活的，可扩展的，以适应组织不断变化的需求、流程、收入和能力。
在不断发展的数字环境中，营销领导者需要优化他们的组织结构，并使用敏捷营销实践改造他们现有的项目管理方法，以建立一个更具可扩展性、灵活性和弹性的营销组织。
最可持续和有效的策略是设计一个能够强大的内部和外部合作的营销团队——一个同时具有领导、贡献和合作才能的团队。
更大的灵活性和灵活性市场营销组织，营销团队成员应该能够在不同的角色之间“切换”，填补个人活动或项目所需的空缺。这意味着他们应该能够领导一个项目，为另一个项目做出贡献，并在多个计划中规划或协作。
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