在重新设计决策中包括非经理员工，可以使营销组织重组成功的可能性增加一倍以上。

构建一个能够跟上客户复杂旅程的营销引擎需要卓越的运营能力。首席营销官必须审查他们的营销团队的结构和能力，以推动增长和实现他们的目标。

尽管重组可能会带来痛苦和意想不到的挑战，特别是当所有利益相关者的投入没有被考虑在内时，cmo可以确保他们的团队在变更过程的每一个阶段都得到通知和授权，从而获得更好、更便宜、更快的结果。

按照我们的五个步骤:

  • 让涉众接受你现有的问题
  • 与所有(或所有)受影响的营销人员代表一起设计重组解决方案
  • 使用共同创建的推出计划计划变更
  • 构建能力，以改变和通知治理、工具和连接的协作开发
  • 确定并跟踪与原始问题相关的指标