公司控制器将大大增加他们采用机器人过程自动化(战),根据Gartner最新研究公司今天,所使用的则是只有19%的控制器,但这一数字将增长到2020年73%的控制器。
这种增长将在一定程度上推动了本质区别狙击枪和传统的融资解决方案。与传统技术,则允许金融领导人自动化过程,或部分的流程,比传统的技术更快的实现。则是能够自动执行单个任务或组件在一个过程,使整个过程更有效率。这减少了需要全面改革进程之前技术介绍。
战:标准化
“标准化自动化”的口头禅了财务部门,因为他们采用新技术。传统的方法,同时减少项目失败的可能性,通常延伸实现时间和限制早期获得收益的能力。
相比之下,当谈到战Gartner建议金融领导人探索领域的业务,可以快速自动化和标准化这些过程。这将允许一个更快速的过程采用机器人在财务部门,其中大部分将在2020年实现则以某种方式。
“虽然标准化仍然在采用区域规划问题,技术的灵活性意味着金融领导人可以实现自动化比以前认为的要快得多,”约翰娜·罗宾逊说,金融实践在Gartner领袖。“Standardize-as-you-go需要转变心态从金融领袖,但直接的潜在的益处则对当前流程使这种新方法值得实施。”
直接的好处
除了有吸引力的速度实现,则提供财务部门多个短期收益,包括以下:
1)从第一天创造能力:过程的某些部分可以自动化的今天,和财务团队可以立即开始采取人工小时从过程,释放人的能力来解决更复杂,hard-to-automate部分的过程。
2)消除了潜在的返工:在自动化过程中,团队使用if / then构建代码逻辑,这有助于识别基础过程的低效率和标准化的机会。团队仍然需要自动化和标准化可能不得不重新编码过程中一些的工作。
3)最小化中断其余的团队:流程标准化,要求人们改变他们的工作方式通常需要重大的变更管理和受到破坏和员工阻力。标准化过程使用机器人代替人类消除了这些挑战。
累积的好处
虽然短期收益集中在员工敬业度和避免返工,额外的好处则是随着时间的积累。
其中包括劳动力的一个重要改变,从重复的全职员工重新部署,手工任务更高价值的任务。此外,区域规划实现组织内的增加,将会带来更多的利益结合不同的项目。与传统的技术,则需要较少的维护,生成自己的审计跟踪和结果,最大限度地减少额外的工作围绕法规遵循过程。
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