机器人过程自动化(RPA)在金融中的应用

通过财务RPA推动更高的效率、合规性和生产力

机器人过程自动化计划

约80%的金融负责人已经实施或正计划实施RPA。不过,采用新的数字技术和云技术仍然是一项具有挑战性的任务。

了解您的同行对使用RPA降低成本、减少工作量以及提高速度和准确性的看法。

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查看金融领袖对机器人过程自动化新兴领域的观点。

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    如何提高金融机器人的投资回报率?

    金融业面临着提高金融机器人(有时被称为机器人过程自动化或RPA、智能自动化或智能自动化)投资回报率的压力。与此同时,金融机器人必须从共享服务扩展到其他金融子功能,如采购和税务。

    一个RPA机器人可以取代一个全职员工(FTE) 30%的工作。

    RPA使财务流程自动化

    金融机器人正在从简单的单个任务自动化发展到可以提高金融分析和预测准确性的全流程自动化。金融流程自动化需要金融机器人与其他智能自动化技术相结合。

    RPA期望的最终状态:机器人每天至少工作20小时,每周工作7天,每年工作52周。
    RPA期望的最终状态:机器人每天至少工作20小时,每周工作7天,每年工作52周。

    RPA使财务流程自动化

    金融机器人正在从简单的单个任务自动化发展到可以提高金融分析和预测准确性的全流程自动化。金融流程自动化需要金融机器人与其他智能自动化技术相结合。

    您可以使用财务RPA见解

    了解部署金融机器人的正确位置,跟踪和评估其好处的经过验证的方法,以及处理将金融机器人与团队设计和结构集成的技术。

    特别报告:数字技术在金融中的应用案例

    只有37%的金融职能部门对未来两到三年的数字技术投资战略有明确的定义。

    下载《金融数字技术》报告揭示六种关键的数字能力,以及它们特定于金融的用例,以帮助金融领导者清晰地了解他们的数字潜力。

    机器人过程自动化技术的成本通常是离岸员工的三分之一,陆上员工的五分之一。
    超过1.3万家上市公司每年召开超过3万小时的财报电话会议。

    数码专业知识培训

    超过1.3万家上市公司每年召开超过3万小时的财报电话会议

    加快数字化转型

    首席财务官在引导其业务实现数字化增长方面发挥着关键作用,94%的首席财务官计划在2022年加快数字技术的发展。

    下载“数字金融的未来”报告为首席财务官们发现10个加速更广泛的业务和财务职能数字化转型的机会,并学习如何定位您的组织以获得成功。

    关于成为Gartner客户的问题?

    高德纳金融机器人案例研究

    定义金融机器人项目的内部控制和治理至关重要:明确界定机器人开发、机器人操作和机器人输出之间的责任,以充分利用金融机器人并节约成本。

    乔伊将

    导演、咨询、 Gartner
    案例研究

    高德纳如何支持金融机器人?

    Gartner帮助一家航空航天和国防公司实施金融机器人,实现成本效率和商业收购。

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