根据Gartner, Inc.的数据，企业领导者正在寻求通过数字化来创建一支绩效更高的员工队伍，因此数字化人力资源是首席人力资源官(chro)今年的首要任务。人力资源数字化比绩效管理和创建人才分析团队等其他首要任务更为重要。
首席执行官们希望人力资源部门能够推动数字化转型工作，并增加整个组织的创新布莱恩克鲁普他是Gartner人力资源业务集团副总裁。“正确把握这一点并能够提高创新效率的组织，可以为每位员工增加高达8800美元的年收入。”
数字时代的人才战略
人力资源和商业领袖经常讨论的一个重要问题是，“购买还是培养”数字人才最好。也就是说，人力资源部门是应该到组织外部寻找新的候选人，还是公司应该培养现有员工。高德纳的研究发现，企业应该继续两者兼顾，然而，仅靠这些战略并不能帮助他们实现数字化转型目标。组织还必须从内部改变公司，以允许数字创新的发生。
构建网络创新文化
领先的组织认识到，吸引和留住人才的标准做法不足以促进创新文化。高德纳的研究发现，培养创新的策略不是围绕培养创新的个人或创新的团队，而是一种更广泛、更基于网络的方法，可以获得最佳效果。
克鲁普补充说:“基于个人或团队的创新战略只能小幅提高创新效率，因为它们通常涉及的积极参与的员工太少，或者领导层缺乏创新想法的动力。”
为了建立基于网络的创新文化，高德纳公司确定了三个主要战略:
- 让员工参与到创意产生阶段之外。让员工更多地了解和拥有哪些想法可以确保更多员工积极参与公司的创新。
- 改变领导心态，共同承担风险，而不是个人承担风险。人力资源部门应该帮助职能部门的领导者进行合作，以更深入地了解如何更好地承担由数字驱动的风险和机遇。
- 在利用网络进行创新方面，为员工提供更多的指导，而不是更多的机会。人力资源主管可以通过考虑创意如何在组织中传播，让员工在正式结构之外有一个与谁合作的新视角，以及如何推动创意向前发展，来获得吸引力并保持势头。
Gartner的HR Leaders客户可以在网络研讨会上了解到更多信息“推动网络创新:数字时代的人才战略”
世界杯足球比赛预选赛关于Gartner为人力资源领导者提供的服务
《高德纳人力资源领导者指南》汇集了高德纳最好的、相关的内容方法，为个人决策者提供关于贯穿人力资源职能的关键任务优先级的战略业务建议。更多信息可在www.ownfullhouse.com/en/human-resources/human-resources-leaders．