人才是成长的关键
ceo、董事会和投资者越来越意识到，人才是推动企业发展的关键。事实上，自2010年以来，在财报电话会议上谈论人才的公司比例增加了25%。人力资源的首要任务是制定和执行一个促进而不是阻碍企业发展的人才战略。
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我们如何应对贵公司的人力资源挑战
人力资源管理者必须在一个不断变化的环境中取得成功。一名高级人力资源主管在建立支持其组织不断发展的需求的企业文化的同时，不断提高人力资源能力和关键流程。我们可靠的见解、战略建议和实用工具可以帮助您:
做出更明智的人才决策
我们帮助您做出最明智的人才规划决策。通过访问我们全面的情报库——包括人才数据、人力资源功能基准、市场和竞争对手的实时情报——您将在制定您的人力资源战略时得到充分的信息。
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引领数字化转型
超过80%的首席执行官专注于推动其业务的数字化转型。HR现在的任务是通过从根本上重新思考员工、工作和组织需要运行的方式来领导组织完成这一转变，以推动组织的成功。
授权执行团队
成为一个在你的组织中驱动价值的声音。我们的人才监测报告、季度出版物和高管级别的基准可以帮助您与首席执行官合作，并为您的组织塑造人才的愿景。
Gartner ReimagineHR会议
加入您的同行CHROs和来自领先组织的高级人力资源主管，讨论具体的人力资源挑战，了解最重要的人力资源趋势和优先事项。
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