据高德纳咨询公司(Gartner, Inc.)的数据，大型企业的首席财务长在关键活动上投入不足，每周有一天会因为错误的活动而损失。
Gartner的专家Gartner首席财务官和财务高管会议讨论了在高度不确定性和传统商业模式的各个方面都在经历快速变化的背景下，如今个人效率高的首席财务官的区别。高德纳对100多位首席财务官进行了访谈，从231个方面评估了首席财务官的个人表现和效率，以确定最高效的首席财务官在时间、人际关系和团队方面的不同做法。
Gartner金融业务执行副总裁约翰娜•罗宾逊(Johanna Robinson)表示:“首席财务官们面临着在一系列工作职责中提升表现的压力，但我们的研究表明，试图‘把每件事都做得更好’并不是提高个人效率的答案。”“需要关注的两个关键杠杆是，首席财务官如何管理他们在组织内的姿态和关系，以及他们通过有意识地分配时间来优先考虑哪些活动。”
高德纳公司(Gartner)对首席财务官个人效能的研究发现，只有22%的首席财务官具有个人效能。个人效率的评分是基于首席财务官所在的组织与“有效的增长行为，特征是主要利益相关者和财务团队为支持长期增长而冒险的意愿，以及首席财务官的表现与首席执行官的预期是否相符。来自大型企业首席财务官的详细调查数据显示，在客户参与和企业战略等关键活动上的时间投入严重不足，而且这些首席财务官希望每周重新分配一整天的时间用于不同的优先事项。
提高首席财务官个人效率的三个关键
高德纳的研究发现，三个关键领域对首席财务官的个人效率起到了推动作用。有个人影响力的首席财务官:
- 作为CEO和董事会的战略合作伙伴-个人高效的首席财务官会建设性地挑战他们的首席执行官，以实现更好的决策结果，并愿意在组织中扮演许多不同的角色，经常涉足以前未知的业务领域。
- 表现出强烈的客户导向-个人效率高的首席财务官会比他们的同行花更多的时间与客户打交道，并积极寻求分配更多的时间来履行这一职责。以客户为中心意味着首席财务官在主动掌握定价策略的同时，会优先考虑与销售主管的关系。
- 与业务表现保持联系-在财务部门工作的时间不是个人效率的重要驱动因素。相反，个人效率最高的首席财务官会花更多时间关注业务部门的业绩。这可以通过业务部门首席财务官的直接报告、与所有业务部门总经理的牢固关系以及愿意拥有业务部门绩效相关指标来证明。
个人效能的行动计划
罗宾逊说:“虽然大多数首席财务官的个人效率还没有达到很高的水平，但我们的数据显示，他们至少意识到，他们的时间分配方式与他们所陈述的优先事项之间存在偏差。”“为了取得更好的结果，首席财务官们可以在个人时间管理方面复制许多常见的财务领导力实践。”
高德纳的研究显示，个人效率高的首席财务官遵循四种常见做法，使他们能够将更多时间和精力集中在对其工作表现影响最大的活动上。这些做法包括:
- 公开宣布个人优先事项-虽然首席财务官天生擅长团队管理，但个人透明度更具挑战性。通过向团队和高层宣布个人优先事项，首席财务官们可以从团队中获得更大的关注，同时也可以更容易地拒绝与他们的优先事项不一致的请求。
- 实践“零基础”调度-通过将个人优先级的活动排在第一位，并考虑到安排活动的时间，首席财务官可以为他们的最优先级保护精神能量。
- 更经常地集中注意力-首席财务官应确保高度优先、复杂或不确定的活动被给予较长的受保护的日历时间。
- 比较计划和实际的时间分配-正如首席财务官可以从重大投资或收购的事后审计中吸取教训一样，回顾他们的时间实际上是如何按照计划花费的，可以揭示时间流失的根本原因，未来可以通过授权更好地解决这个问题。
关于Gartner 2019年首席财务官和财务高管会议
希望更多了解将影响财务、公司业绩和个人领导力的趋势的首席财务官和高级财务高管参加了此次会议2019年Gartner CFO &财务高管会议，会议将于6月10日至11日在美国华盛顿特区举行# GartnerFinance．
世界杯足球比赛预选赛关于Gartner for Finance Leaders
Gartner for Finance Leaders帮助高级财务主管完成他们的首要任务。高德纳提供独特的内容广度和深度，以支持客户的个人成功，并实现跨越财务职能的关键举措，以推动业务影响。欲知详情，请浏览//www.ownfullhouse.com/en/finance/finance-leaders．