金融业领导者必须以不会抑制长期增长潜力的方式管理成本。你现在会做出资助决定吗推动有效的增长或者损害你公司在行业中的地位?
以下是60家公司的4个最佳实践，它们克服了困难，在20年的时间里不断成长。
- 成本提高敏捷性
- 检测早期成本预警
- 做出明智的重新分配决策
- 鼓励转型增长押注
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有效的发展战略
实现高效增长的4种方法
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持续的业务增长是难以捉摸的
尽管预算预期持平，监管改革和投资者积极行动，但作为财务主管，你的首要任务应该是业务增长。然而，只有一小部分公司能够持续实现收入和利润同时增长。这些增长骑手的财务领导者是如何成功地分配资源以支持当前和未来的业务增长潜力的?
高效的业务增长并非不可能
高效的业务增长领导者专注于更好的资本配置和投资决策，并削减正确的成本。他们将资本配置到规模更大、风险更高的成长型投资和创新领域。他们管理业务是为了资产效率，而不仅仅是利润和亏损。他们仔细审查收购和合作机会。他们还能有效地与投资者沟通。
你可以使用的见解
在过去20年里，《财富》1000强和标准普尔欧洲350强中只有几十家公司实现了有效增长——持续的年同比营收和利润率提高，以及超过行业同行的长期增长。高德纳分析了这些公司在业务增长方面的最佳实践。
推动数字化提高盈利能力
在提高短期盈利能力的同时，推动数字领域的加速发展并非易事。深入了解如何在提高短期盈利能力的同时推动数字加速，并学习在当今环境下管理盈利能力时要避免的七个错误。
优先考虑有效增长
高效增长的领导者必须紧跟发展趋势，继续明智地投资，以增强他们的竞争优势。了解新兴的金融趋势，了解你的同行今年的关注重点，以帮助推动财务职能的战略。
利用金融的比较优势
外部趋势继续从根本上重塑金融业的比较优势。财务主管必须重新调整他们的才能、技术和流程，以确保它们结合起来对业务决策和效率产生持久的影响。获取更新功能策略以应对不断变化的比较优势的指导。
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高效增长案例研究
案例研究
高德纳如何帮助金融领导者制定有效的增长战略?
一位新的首席财务官在制定董事会准备的资本配置和并购战略时向Gartner寻求支持。
Gartner首席财务官和财务高管会议
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