作为消费者和股东首选项在向可持续发展转变的过程中，首席供应链官(CSCOs)必须做好准备转换从线性到循环供应链没有浪费。根据Gartner, Inc.的研究，到2029年，循环经济将取代浪费的线性经济，成为唯一的经济。
Gartner将循环经济定义为一种将实现经济增长的能力与自然资源的消耗分开的经济模式。循环经济商业模式鼓励持续重复利用材料，以最大限度地减少浪费和对额外自然资源消耗的需求(见图1)。
他说:“各个组织都面临着来自消费者和政府的压力，要求他们减少产生的废物量。史蒂文Steutermann他是Gartner供应链业务的执行副总裁。“应对这一挑战的解决方案是转向循环、无浪费的经济。供应链将在这一过程中发挥关键作用。在Gartner最近的供应链和循环经济调查中，84%的参与者表示，当涉及到组织的循环经济战略和举措时，供应链已经或将拥有决策权。”
图1:从线性经济到循环经济的转变
资料来源:Gartner(2019年9月)
智能生态系统铺路
从线性经济转向循环经济不是一个单独的项目，它需要一个完整的生态系统。csco应与内部产品设计师和供应商合作，以准确了解产品的消费方式和消费后的处理方式。
“要扭转一个供应链系统，10年时间并不长。csco应该部署改变管理项目并开始试点，”施特德曼补充道。“这些试点将提供宝贵的经验，并有助于为进一步的循环经济举措建立势头。”
另一个要采取的行动是加入一个财团或联盟，例如让时尚成为循环,终结塑料垃圾联盟或循环这是一个旨在消除一次性包装的网购概念。“与志同道合的专业人士聚在一起，将有助于csco勾勒出一个由合作伙伴和同行组成的智能生态系统的愿景，”施特德曼补充说。“他们应该从一个问题开始，比如‘我怎样才能减少包装?’，并以此为基础进行扩展。”
新经济体的新指标
根据调查，循环经济努力面临的最大挑战是设定可衡量的目标。通常，与任何转型计划一样，制定这些目标的关键挑战在于证实拟议的变化将如何影响消费者偏好，并最终影响利润率。
“虽然已经存在一些关于可持续性的指标，但它们大多与线性指标有关，比如减少垃圾填埋或二氧化碳排放。重要的是，不要将这些指标与循环经济混淆。循环经济的良好指标可以是生产中回收、再利用材料的比例，以及一次性塑料的减少，”施特德曼总结道。
高德纳客户可以在“为2029年做准备，那时消费品供应链不能产生浪费。”
关于Gartner供应链规划峰会
Gartner的分析师将在大会上提供进一步的分析高德纳供应链规划峰会会议将于2019年11月4日至5日在科罗拉多州丹佛市举行。本次峰会将使供应链规划领导者深入了解如何提供切实的成果，以支持业务目标。他们将学习如何从内部转换计划功能，同时利用新兴技术来实现SCP作为竞争优势的价值，并为组织的底线做出重要贡献。
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