法律技术预算根据Gartner, Inc.的数据，到2025年，总法律顾问在管理法律工作量和提高部门效率方面面临着前所未有的压力，将增加三倍。COVID-19大流行为内部法律部门创造了更多工作，而由于经济限制，员工人数最多可能保持不变。
高德纳法律与合规业务咨询总监扎克·赫托表示:“法律部门将增加技术支出，以减少对外部法律顾问的依赖，应对COVID-19，并满足法律工作现代化、数字化和自动化的长期需求。”
以下是到2025年对企业法律和合规技术的最重要预测。
到2025年，法律部门在技术上的投入将增加三倍。
法律技术支出已经从2017年的2.6%增长到2020年的3.9%，增长了1.5倍。Gartner预测，到2025年，法律技术支出将增加到内部预算的12%左右，是2020年水平的三倍。
“即使不考虑疫情带来的新压力，内部法律顾问支出增加的趋势也是内部法律技术支出的推动力，”赫托说，“许多法律领导者目前没有任何进一步增加员工人数或外部法律顾问支出的空间，因此他们很可能指望技术来最大限度地提高现有人员投资的生产率。”
法律部门正在扩大对技术的使用，以支持工作流程并满足生产力需求。因此，制定一个全面的、多年的、能够适应企业环境变化和技术市场进步的技术战略将是成功的关键。
到2024年，法律部门将用非律师人员取代20%的多面手律师。
越来越多地，法律部门的非律师提供技术和操作支持。随着这些操作和技术角色的增加，它将允许法律部门用稀缺的资源做更多的事情。从2018年到2020年，法律部门设有法律运营经理(负责技术人员)的比例从34%增长到58%，在财富500强公司中，这一角色的使用率要高得多。
与此同时，一些大型企业的部门正在增加内部专业全职员工(fte)的比例，以取代律师事务所的专业知识，并控制成本。
的增加专业化主要有两个原因．首先，将外部顾问支出最高的领域内包，其次是预期法律和监管变化。
“专业法律工作通常工作量较低，但复杂性较高，因此不是标准化和自动化的最佳起点。赫托先生说。“通常由多面手律师完成的工作量大、复杂度低的工作，非律师员工将通过将关键工作流程数字化和扩大自动化的使用，为司法部提高效率。”
到2025年，公司法务部门只能从合同生命周期管理投资中获得30%的潜在收益
那些没有考虑技术如何提高运营能力或改善业务结果的组织比那些做了这些考虑的组织更不可能获得投资回报。许多法律部门追求技术路线图，缺乏对业务需求和最终用户需求的充分考虑。他们还经常忽视投资策略的关键背景，这些投资策略是在解决方案设计中进行权衡并获得最终用户认可所必需的。
Hutto先生说:“法律部门如果选择采用‘大爆炸’的方法，并采用先进的合同生命周期管理(CLM)解决方案和功能，将会限制成功，最终只能实现预期价值的一小部分。”“为了获得CLM投资的最佳回报，通过调查、记录和优先考虑所需的业务结果和实现它们的必要操作能力，为CLM技术的采用建立一个深思熟虑的、切实可行的计划。”
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