Gartner公司表示，在2019冠状病毒病大流行期间，首席财务官们采取短期和不可持续的成本削减措施，可能会错过从根本上重塑其长期竞争地位的机会。
对全球1,142家上市公司业绩的长期广泛研究表明，能够在成本控制和营收增长方面保持行业领先表现的组织，在管理成本和投资方面采取了一系列与众不同的行为，使其与表现较差的同行区别开来。
“在这场危机中，首席财务官们面临着控制成本的巨大压力，”Gartner Finance Practice副总裁丹尼斯•甘农(Dennis Gannon)表示。”62%的cfo报告称，由于冠状病毒危机，他们计划今年大幅削减管理费用，重要的是首先要明确哪些成本可以保护将推动未来盈利能力的长期投资。”
高德纳(Gartner)的研究表明，总体而言，非目标成本削减与长期盈利能力呈负相关。
甘农说，“那些能够成功度过危机，并在危机过后带领公司走向更强大地位的首席财务官，对成本控制的看法与同行不同，这是因为他们对成长型投资的看法不同。”
保护成长型投资
成功的首席财务官们对能够带来巨大优势的相对较少的举措有着清晰的认识。他们不仅保护这些项目不受成本降低的影响，而且实际上扩大了支持这些投资的领域。领先的首席财务官们抵制“范围蔓延”，抵制通过进入更多地区或引入更多产品线来对冲成长型投资的诱惑。
Gartner研究的领先公司首席财务官的投资组合与对照组的同行有以下特点:
- 专注增长的投资减少了18%
- 减少24%的产品和服务线
- 在他们最大的地理区域产生的收入增加了20%
“领先的首席财务官们正在利用这段不确定时期，重新评估他们的业务组合，降低降低长期盈利能力的复杂性，”甘农说。“通过减少他们竞争的行业战线的数量，这些首席财务官自然会找到可以削减的‘好’成本，同时腾出更多资源，投入到获胜的增长押注中。”
利用经济不确定时期来加速其竞争优势的组织传统上保护了研发和资本支出的成本，同时区分了推动销售的SG&A成本和那些没有推动销售的成本。领先企业更有可能从研发支出中受益，并在行业变革或中断期间成为“先行者”，而且在经济衰退后也能更快地提高资本支出。支持运送订单能力的物流成本，以及直接带来新业务的销售和营销成本，都不受更广泛的成本削减计划的影响。
可持续降低成本需要商业伙伴关系
除了减少成长型投资组合的范围和复杂性之外，寻求可持续的长期成本控制的首席财务官应该认识到激励业务伙伴确定成本节约的价值。领先的首席财务官认识到集中成本计划的局限性，并建立成本“赢回”计划，将节省的部分成本返还给业务单元所有者，后者可以将这些资金用于更有成效的计划。
甘农说:“如果业务部门的领导觉得这样做会给他们带来一些好处，他们将更有可能确定成本节约。”“通过创建一种机制，将部分节省的成本返还给业务部门，首席财务官可以创建一个积极的反馈循环，在这个循环中，经理们不断发现不必要的成本，并将其中的一些收益引导到更高价值的优先事项上。”
高德纳的高效增长研究研究了2010年至2018年标准普尔全球1200指数中市值最大的1142家上市公司的表现。在研究的公司中，只有5%的公司达到了“高效增长”的状态，在长期收入增长、长期成本降低和短期同步增长和利润率扩张方面，相对于行业同行，排名在前四分之一。
Gartner的客户可以从中了解更多在COVID-19经济衰退期间开始建模有效的增长行为．
非客户可以阅读更多内容投资于创新和增长．
关于Gartner财务实践
Gartner财务业务帮助高级财务主管完成他们的首要任务。Gartner提供独特的广度和深度的内容，以支持客户的个人成功，并提供跨越财务职能的关键计划，以推动业务影响。欲知详情，请浏览//www.ownfullhouse.com/en/finance/finance-leaders．