高效的执行者利用他们的竞争差异化在混乱中保持弹性，平衡最高和最低利润增长。通过以下方法来塑造高绩效人员:
- 测试团队的准备情况，以便在机会或风险出现时自信地采取行动
- 检查组织环境对变化的准备情况
- 增加分配资源的纪律
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金融创新与增长
凭借强大的团队、流程和结构取得成功
投资创新以加速增长
你可以利用金融创新的洞察力
高德纳的使命是帮助我们的客户在混乱中保持弹性。要做到这一点，就必须为创新提供资金，推动战略改变和冒险。当管理变更时，依靠高德纳提供量身定制的、灵活的、最新的、可靠的和实际的支持。
确定金融创新的首要任务
Gartner调查了300名首席财务官和他们的团队，以确定他们的首要任务和挑战。全球和跨行业的结果显示，推动数字化转型是金融领导者的首要任务之一。
下载年度优先事项报告了解财务主管在哪些方面投入了时间和精力，财务主管如何将财务职能向自主财务发展，以及帮助财务总监明智投资以增强竞争优势的六大趋势。
投资技术以降低经营成本
通货膨胀处于多年来的高位，这可能导致企业盈利能力下降，导致许多首席财务官寻求削减或推迟成本。然而，面对通货膨胀而缩减数字转型计划是错误的做法。
精心规划和实施的数字化举措必须对商业成本以及随后的产品或服务价格产生长期的通缩效应。
读报告学习如何降低你自己的财务机构的成本。
投资数字化，同时提高长期盈利能力
首席财务官们正在寻求控制成本和重新分配支出，以帮助提高盈利能力。与此同时，94%的首席财务官对数字增长抱有更大的雄心，92%的首席财务官计划今年在数字领域投入更多。
观看这个免费的网络研讨会学习首席财务官在这种环境下管理盈利能力时应该避免的7个错误，以及如何以一种将使你在未来几个季度和几年的表现有所不同的方式划分成本的框架。
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案例研究
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一位新的首席财务官在制定董事会准备的资本配置和并购战略时向Gartner寻求支持。
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