在当前不确定的环境中，安全和风险领导者必须专注于平衡风险、信任和机会，以帮助保持其组织作为数字经济中值得信任的参与者的能力。
“到2020年上半年，确定风险偏好已成为安全领导人面临的更大挑战，”他说Jeffrey Wheatman他是Gartner研究副总裁兼会议主席。“沟通变化和混乱的真实影响的能力，或者换句话说，达到恰到好处的平衡水平，对于与业务利益相关者合作，设定和管理组织的风险偏好，并利用机会至关重要。”
高德纳分析师在2020年高德纳安全与风险管理峰会上公布了这些发现美洲而且EMEA到周四。
风险
“通过新型冠状病毒肺炎大流行时，安全至关重要。在初始响应阶段，安全和风险团队确定了新的和放大的风险，分配资源并转移投资以满足业务计划，”Wheatman先生说。“现在组织已经进行了初始技术投资，首席信息安全官(ciso)和风险领导者有机会在恢复和更新阶段加强他们的组织。对于安全团队来说，恢复阶段是检测和减轻初始响应可能导致的新风险的机会。”
疫情还加强了对安全项目的迫切需求，这些项目必须足够灵活，能够应对轻微和重大外来冲击。作为企业管理的必经之路恢复和更新阶段，他们必须重新设计他们的程序以实现这种敏捷性。
机会
Gartner最近的一项调查发现，90%的ciso都这么认为数字业务会产生新的类型和新的风险水平。然而，70%的受访者表示，风险管理方面的投资跟不上这些新的更高水平的风险。这些发现为安全和风险领导者提供了巨大的机会。
“企业高管继续把安全作为一项战略举措来关注。企业正在探索技术如何帮助他们转变运营模式。这意味着安全和风险专业人员在帮助他们的组织完成这一转变，同时避免不必要的风险方面发挥着重要作用，”Wheatman先生说。“安全和风险领导者有一种独特的能力，可以为企业领导者提供见解和工具，帮助他们平衡风险与数字化转型的潜在机会。”
信任
数字转型的加速采用意味着与客户和市民的互动将突出表明在企业中建立专门的数字信任和安全团队的潜在需求。这些团队的任务是评估和管理因接触点数量不断增加而产生的风险，并需要从战略角度解决客户风险和减少伤害的问题。
平衡
在业务需要抓住新机会以获得竞争优势和开发适当的安全策略以减轻优先级之间找到正确的平衡商业风险到2021年，必须成为安全和风险领导者的重点关注领域。
“一旦复苏的混乱开始平息，企业将经历真正的新常态。在这个阶段，未来开始变得更加可规划，”惠特曼先生说。“这更新阶段为安全和风险领导者提供了一个很好的机会来支持他们的业务目标，同时更积极地识别和管理风险，并提供前进的弹性。”
世界杯足球比赛预选赛关于Gartner安全与风险管理峰会
2020年Gartner安全与风险管理峰会汇集了安全、风险和身份与访问管理(IAM)决策者，他们希望通过颠覆性和不确定性来适应和发展他们的组织，应对风险并确定投资优先级。接下来的消息来自Gartner安全与风险管理峰会Gartner编2022世界杯半决赛走地辑部，2022世界杯32强抽签直播,在推特使用# GartnerSEC，Instagram而且LinkedIn．