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新闻稿

康涅狄格州斯坦福德,2020年11月12日

高德纳首席财务官调查显示,自2019冠状病毒病以来,数字增长急剧加速

首席财务官们计划大幅增加他们在实施数字投资上的时间,但大部分不确定是否成功

Gartner, Inc.在2020年10月对173位首席财务官的调查中,强调了2021年令人生畏的数字优先事项清单,从实施先进的数据分析和机器人过程自动化(RPA)技术,到加快其团队的数字技能。调查还显示,大多数首席财务官对成功实现来年最优先的数字化目标没有信心。

Gartner金融业务研究主管亚历山大·班特(Alexander Bant)表示:“COVID-19大流行迫使首席财务官们突然评估其组织和职能部门当前的数字能力,他们显然发现许多领域存在不足。”“明年我们将加快数字投资的时间表,从几年的马拉松到12个月的冲刺。然而,大多数首席财务官都不确定自己在许多领域是否能成功跨过终点线。”

高德纳的调查询问了首席财务官们,与2020年相比,他们在2021年将在哪些方面花费更多的时间,以及他们预计实现目标的困难在哪些方面。在数字化优先事项中,首席财务官们对投入更多时间的前三个领域都存在严重的怀疑,一半或更多的首席财务官预计很难实现他们的数字化首要目标(见图1).

虽然82%的受访者表示,先进的数据分析技术和工具是他们的首要任务,但几乎同样多的人(78%)预计明年很难成功实现他们在这一领域的目标。

图1:首席财务官的数字优先事项

资料来源:Gartner, 2020年11月

2021年首席财务官的“数字化必做”

许多首席财务官都在寻求重振陷入停滞的增长型投资优化成本为了更好地反映新的商业现实。在这些现实中,最主要的是满足大流行形成的新客户偏好,包括对速度、多渠道交付和始终在线的可用性的更高期望。

“首席财务官们面临着双重需求,一方面要为更广泛的数字企业提供资金,另一方面要确保自己的职能部门具备成功转型所需的工具、技术和人才,”班特说。“幸运的是,许多数字化优先事项,如RPA,也应该支持首席财务官的成本优化目标,至少从长期来看是这样。”

首席财务官应该把重点放在确定投资这将推动积极的业务成果,并在新的混合工作模式中提高员工绩效。首席财务官们将需要重新评估如何在这种环境下衡量业务绩效,同时鼓励支持数字化增长的新业务模式。

最重要的数字优先事项来自金融内部

班特建议道加快RPA的使用将团队成员的时间释放到可重复的事务性任务上。先进的数字分析技术可以帮助金融机构提供大规模的洞察,并创造长期的竞争优势。鉴于一个新的开放和远程可用的全球人才库,吸引精通数字技术的金融人才来最大化分析和自动化的价值可能更加可行。

“到目前为止,大多数首席财务官都在RPA、人工智能(AI)或高级分析技术方面进行了小规模实验,他们已经看到了巨大的投资回报率的潜力,”班特说。“现在的关键将是利用这些技术实现规模,同时确保首席财务官们有足够的人才来运营一个永远在线的全数字化业务。”

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