在高德纳公司(Gartner, Inc.)的最新报告中，企业领导人最担心的是支撑组织战略的假设可能已经过时或与当前的增长目标脱节新兴风险监测报告．
高德纳调查了136名来自不同行业和地区的高管，结果显示，在2019年第四季度的新兴风险监测调查中，“战略假设”已经上升到排名第一的新兴风险，从上一季度的第三位上升到第三位(见表1)。上一季度排名第一的新兴风险是“数字化误解”，在此前四份新兴风险报告中排名之后，现在已经成为一个既定风险。
高德纳风险与审计业务副总裁马特·辛克曼(Matt Shinkman)表示:“本季度，许多外部风险在高管们的思维中汇聚起来，从对极端天气事件影响的日益担忧，到贸易政策。”“然而，目前商业领袖最担心的是支撑他们自己战略假设的信念，以及错误的后果。”
表1。总体风险评分前五大风险:1Q19-4Q19
排名 |
1问题19 |
2问题19 |
3问题19 |
4问题19 |
1 |
加快隐私监管 |
变化的速度 |
数字化的误解 |
战略的假设 |
2 |
变化的速度 |
落后的数字化 |
落后的数字化 |
Cyber-Physical收敛 |
3. |
人才短缺 |
人才短缺 |
战略的假设 |
极端天气事件 |
4 |
落后的数字化 |
数字化的误解 |
数据本地化 |
数据本地化 |
5 |
数字化的误解 |
数据本地化 |
美中贸易谈判 |
美中贸易谈判 |
资料来源:Gartner(2020年2月)
战略规划必须考虑关键的不确定性
该研究将战略假设定义为基于一定会发生的一系列事件的信念的计划。高德纳(Gartner)的研究发现，高管们认为，他们花在战略规划上的时间有一半以上被浪费了，而且这些计划的质量无法达到预期。错误的战略假设往往导致增长停滞这可能会破坏计划中的结果。
“战略假设最初形成时往往是合理的，但在今天的环境中，由于变化的速度迅速加快，它们更容易过时或过时，”辛克曼先生指出。高管们对变化的速度作为2019年第二季度最大的新兴风险。
战略假设不完善的组织通常会产生大量与其既定目标不一致的项目。此外，执行关键举措的时间和预算总是超出计划目标。
“风险团队应该在减轻不准确战略假设的影响方面发挥至关重要的作用。明确战略假设的一个关键组成部分是区分可能的事实和关键的不确定性，”辛克曼说。“风险领导者应该尽早参与战略规划过程通过制定一套标准来对假设进行压力测试，并在它们成为战略计划之前消除偏见和缺陷，从而增加价值。”
网络-物理融合带来新的风险
第二大被提及的风险是网络物理风险的融合，因为以前未连接的物理资产成为组织网络网络的一部分。近90%拥有互联运营技术(OT)的组织已经经历过与网络物理架构相关的攻击。尽管存在这些威胁，企业仍在继续推进物联网设备、智能建筑和其他OT的集成，通常没有专门的安全策略。
“大多数组织仍然没有广泛认识到加班的风险，”辛克曼说。“顶级风险团队与IT部门合作，制定专门的策略，解决此类资产的安全缺陷，并定期召开会议，审查访问权限和员工培训等问题。”
更详细的分析可以在完整的报告和网络研讨会录音中提供给Gartner客户新兴风险报告和监测．
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