随着新兴风险变得更加相互关联和不可预测，企业风险管理领导者努力向利益相关者提供指导，推动他们采取行动。但推迟对新出现的风险采取行动可能是有害的。然而，由于误解，许多公司默认了这种姿态，认为复杂的新出现风险需要同样复杂和昂贵的应对措施。对于许多新出现的风险，ERM领导人可以确定低成本、低遗憾的应对措施，但这些措施并没有上升到完全减轻风险的水平。像这样的小步骤可以让组织在威胁增长和进化时领先一步。了解ERM如何使组织能够对出现的风险采取行动。
随着新兴风险变得更加相互关联和不可预测，企业风险管理领导者努力向利益相关者提供指导，推动他们采取行动。但推迟对新出现的风险采取行动可能是有害的。然而，由于误解，许多公司默认了这种姿态，认为复杂的新出现风险需要同样复杂和昂贵的应对措施。对于许多新出现的风险，ERM领导人可以确定低成本、低遗憾的应对措施，但这些措施并没有上升到完全减轻风险的水平。像这样的小步骤可以让组织在威胁增长和进化时领先一步。了解ERM如何使组织能够对出现的风险采取行动。
