据Gartner, Inc.称，许多金融领导者都有转型计划，试图扩大他们的分析组合的作用，而没有认识到在企业范围内获得分析能力的改善，这以前是金融的唯一领域。这意味着许多金融机构冒险投资于已经在业务中使用的分析。

许多前瞻性金融转型计划中的新投资计划意图使金融职能部门扩大其分析组合，通常计划提供新的、更注重商业的分析形式(例如，定价策略、容量规划)。然而，与此同时，企业也越来越多地获得了对更多数据的访问权，以及对分析这些数据的更复杂的工具的访问权。

Gartner金融实践研究主管Alexander Bant表示:“在商业合作伙伴越来越不依赖财务规划和分析(FP&A)团队的支持之际，这带来了一种风险，即财务将过度投资于分析能力。”“这种情况将导致重复和对哪组分析结果是‘正确的’缺乏信心。”

12月对127位财务领导者的调查显示，明显多数人认为，业务决策者已经从财务功能之外获得了越来越多的关于业绩和业务运营的重要数据，并且在财务数据没有按照需要准备好的情况下，业务决策者越来越愿意使用非财务数据来源和分析(见图1)。

班特说:“金融转型计划应该更加重视企业范围内的数据治理和质量，并愿意削减分析能力，这些分析能力在其他职能中没有得到充分利用或已经在运行。”“我们从金融提供的菜单的角度来考虑它。你肯定不希望在同一个顾客面前出现两次不同的菜单。”

金融2025的正确规模分析角色

作为高德纳研究的一部分成功的金融转型成果在美国，财务负责人应该采取以下两项主要行动，以调整财务分析组合的规模，以及财务在提供财务和业绩数据方面的作用。

首先，审核业务从其他功能接收到的和它独立准备的分析形式。确定哪些当前的财务分析形式在FP&A人员眼中具有可疑的ROI。财务主管可以要求FP&A人员识别出需求较低、或需要大量时间或资源的分析形式。

其次，加倍关注性能数据治理，而不是性能数据综合。财务领导应该提倡“真相的充分版本”战略，而不是“真相的单一来源”方法，这种方法对当今高度分布、复杂的数据源更有效。

班特说:“如果金融领导者不能正确调整他们的分析组合的规模，就会面临重复增加的风险，并增加对分析的正确解释的混乱，最终会危及金融业作为金融数据可靠顾问的声誉。”

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关于Gartner首席财务官和财务高管会议

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