因为单靠数据是无法做出决定的，长官数据和分析据Gartner, Inc.称，高管(CDAOs)需要学会设计更好的决策，并通过三种方式做出改变。这三种方法是:提高决策的时机，加快决策和连接决策。
“更严格的监管和前所未有的不确定性水平正在增加决策的复杂性，”他表示埃里克Brethenoux他是Gartner杰出的研究副总裁。cdao不能只是收集数据并进行分析，然后希望这些数据被使用。他们必须开始思考如何利用他们的数据和分析来影响决策的方式。收集所有的数据，做所有的分析，但不考虑如何确保决策者使用这些数据，这是失败的秘诀。”
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阿里伍德沃德高德纳(Gartner)的高级研究主管，他说，尽管CDAOs可能不是决策者，他们应该是决策设计者，为特定的决策者设计分析。他们可以通过三种方式做到这一点:
1.改进决策的时机
考虑使用增强分析工具，因为它们的采用将加速并迅速取代传统的报告工具。cdao可以使用增强分析工具，不仅可以主动地向决策者推送分析，并在他们需要的时候提供分析，还可以使用分析来促进决策。
2.加速决策
随着组织的成长和拓展到新的市场，决策变得更加复杂。为了加速决策并推动更好的业务结果，cdao可以选择决策增强或决策自动化。在决策增强(混合决策)中，人类和系统共同工作以达到一个结果。在决策自动化级别(基于机器的决策)，机器独立地做出决策。
“为决策者提供他们可以接受或拒绝的建议，或者提供自动重复或时间敏感的决策，都可以带来显著的好处，”Brethenoux说。
3.连接的决定
如今，数字业务允许公司自动化流程挖掘，并将决策连接到一个具有影响力和影响的网络中，从而改善整个业务的决策，而不仅仅是其组织的单独部分。
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