关键的外卖

• “人类的交易已经完全改变了!在家工作是一个实际的需求激进的灵活性和包容。”

• “超过82%的人希望为组织工作,支持他们的个人成长和创造力,然而,45%的员工认为他们的组织实际上认为他们都是一个人。”

• “人类的交易已经为了创新,参与和创新的人想要听到,看到,显示独特的表情。”

• 有四个步骤可以帮助领导人改善多样性的思想和创新在他们的组织:成为一个有意识的领袖;提升,延长和扩大多样性的思想;创建一个可操作的多样性和包容性计划;和发展并执行一个单页的战略计划。

• “组织关注调的全部潜能的人利用员工的不同的观点和意见将分化为市场和业务增长。”

关键的外卖

• 云计算有四个阶段:
  
  • 阶段1:云随着技术的破坏者
    
  • 阶段2:云能力的推动者
    
  • 阶段3:云计算创新推动者
    
  • 阶段4:云业务粉碎机

• “云司机包括云的变化(如混合和multicloud环境),现在在中心的云目前炒作。”

• 云支出预测,2026年全球超过1万亿美元,超过其他所有市场。

• ”作为基础设施变得更加抽象和不可见(serverless方式交付),i o将少集中部署、配置、升级和备份环境,而是专注于基础设施和应用程序的灵活性。”

• “推动云计算策略,包括架构和治理主要云卓越中心(CCoE)和鼓励团队融合。”

• “优化花通过利用多个成本优化技术和谈判与hyperscalers折扣,优化消费。”

• “支持各地的用户和应用程序通过重新设计网络反演和通过实施DevSecOps政策代码实践。”

关键的外卖

• “近1 3员工正在继续前进。这种程度的磨损是昂贵的和破坏性的,我们需要更好的i o领导人遏止外流。”

• “员工也变化的速度的受害者。太多,太快,太频繁了。i o领导人必须尽力控制速度,使人们可以有效地适应和功能。”

• “i o领导人需要更好地理解摩擦和吸引力。”

• “建立一个战略,识别需求的因素吸引,导致员工离开允许i o领导人找到并留住关键员工优化策略。”

• “一个有吸引力的就业价值主张(执行)允许i o领导人目前最好的一个组织提供潜在和现有员工。”

• “关注人类的元素,即员工需求优先在组织的需求,创造一个环境,是可取的,吸引力和欢迎。”

• 到2026年,i o组织不能满足员工的非货币的需求将会增加30%到40%员工流失率与2020年相比,2021年的水平。

• “工作与人力资源领导解决i o吸引和保留人才。结合人力资源评估传统的管理方法,今天他们的相关性,他们对员工产生什么样的影响。”