到2026年,70%的技术采购,采购和供应商管理(SPVM)领导人将environmental-sustainability-aligned性能目标函数,根据Gartner Inc .)

环境可持续性已成为十大业务优先考虑首席执行官们从功能恶化,要求一致的环境绩效。“环境可持续性指令要求所有功能调整,”说史蒂夫·怀特Gartner分析师,高级主管。“采购合同,供应商管理必须适应与紧迫性将可持续性严格纳入行动和目标。”

可持续发展已经成为了一个竞争优势在选择供应商
符合市场需求和价值观,技术提供商越来越有竞争力关注可持续性。到2026年,75%的组织将增加的业务和IT供应商可论证的可持续性目标和时间表,并将寻求替代供应商没有。

“可持续性的组织目标已经意识到技术供应商在他们的生态系统将会在他们的成功一个重要的部分,”怀特说。“可持续采购、合同和绩效管理关键技术的环境影响最小化。避免被眼花缭乱提供者的总体承诺或绿色清洗,相反,审查总体承诺背后的细节和验证的优点和性能。”

技术供应商的临界差将是可持续发展目标一致SPVM领导人和利益相关者。最终,这些供应商的服务将按比例缩小,新方案将被发现。

“前进,可持续性将司机或完全实施决策过程在默认情况下,“白说。“SPVM领导人必须转换议程设置功能,使可持续消费的技术通过执行关键职责:评估供应商,合同供应商承诺,并管理供应商。”

Gartner客户可以阅读更多”预计到2023年:环境可持续性现在是采购很有必要。”

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