• 确定销售的优势和劣势，以影响你的战略努力
• 建立一个基于事实的案例，以推动资源投资和跨职能规划的知情讨论
• 定义跨销售学科的具体计划，定义你通往下一个成熟度级别的路径

这个自我评估工具和结果报告显示了您当前和期望状态之间的差距。该工具提出的解决方案有助于讨论和决策:

• 战略规划。了解函数在当前状态下的执行情况。
• 功能转换。通过明确确定下一步步骤和相关资源，支持短期和长期规划。
• 资源分配。确保策略和资源与市场机会和业务需求保持一致。
• 建立共识。通过收集领导团队的反馈来支持计划。