新上任的销售主管在上任的头几个月面临着大量的任务。在这段短暂的时间里，你可以制定行动计划，建立人际关系，传达个人管理风格。正是在这个关键时期，你确立了自己的地位，并建立了基本的观念，无论好坏，其他人都会把你接下来的计划和行动联系起来。

适当的准备、评估、计划、行动、衡量，最重要的是沟通，可以大大增加你成功的机会。本指南重点介绍了你在工作中将面临的关键问题的关键活动，并提供行动和资源来帮助你实现预期的结果。