管理工具和资金增长

战略成本优化：决定在哪里削减，保护和投资

您需要在短期内降低成本的何处以及如何削减成本的支持，然后在您要保护的部分业务中优化绩效，并通过资助正确的计划来支持企业增长。

诊断当前状态

领导人问：

  • 如何实现成本优化的基线？
  • 我可以使用哪些基准来支持成本管理计划？
  • 如何提高财务透明度以支持成本优化？

Gartner如何帮助：

相比您的功能对同行的支出和效率Gartner基准测试

评估使用Gartner成熟度评估的功能和过程状态

确认如果您的业务绩效对您的业务负责人最重要的是，使用我们的业务一致性工具

制定您的计划

领导人问：

  • 我应该在哪里寻找降低短期成本？
  • 我如何确定在预算中保护的关键资源？
  • 我如何确定减少或消除的非关键资源？
  • 如何跨职能工作以确定最佳的成本优化方法？

Gartner如何帮助：

学关于我们经过验证的战略成本优化方法 - 在短期内消除成本，通过资助正确的计划来优化您想要保护和支持企业增长的东西。

评估您的成本优化想法使用决策框架和地图。

优先支持增长并与业务变化保持一致所需的功能改进。

连接与同龄人分享和压力测试的想法。

执行和驱动更改

领导人问：

  • 在降低成本工作期间，我的领导团队如何互相支持？
  • 我如何确保我对关键技术投资获得公平的交易？
  • 我应该如何与利益相关者有关成本优化？
  • 哪些指标对于衡量成本优化成功最重要？

Gartner如何帮助：

确定什么技术支出您确实需要满足业务成果。利用Gartner Buysmart权利技术支出。

利用工具，例如CIO的路线图达到战略成本优化有效地实施和传达您的成本优化计划。

转换过程为了获得更有效的质量交付，可以针对您的功能的目标。利用技术自动化，消除和合理化常规和可预测的工作。

建立支持为了您的成本优化计划，我们的有关协作和沟通的建议和工具。利用Gartner成本优化决策框架交流权衡取舍。

了解有关提高增长和效率的其他工具的更多信息

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