高德纳法律和合规领导者的三大优先事项

更好地管理第三方风险。在不确定的风险环境中更有效地运作。利用数据和分析来提高性能。根据Gartner 2020年法律和合规议程调查，法律和合规领导者将在未来几个月重点关注这三个优先事项。

”大多数部门将法律和合规支持视为智能增长的关键。他们想让企业能够平衡风险和回报，并且使自己的业务现代化通过工艺和技术的改进Gartner咨询总监Ross Gardiner说。“但我们发现，倡议的重要性与领导人对自己解决问题能力的信心之间存在巨大差距。”

了解关键的优先事项，并知道采取哪些行动来快速有效地提供高价值的指导。

更好地管理第三方风险

合规和道德官员将协调第三方风险管理列为他们认为最无力应对的挑战。不仅被雇佣的第三方的数量增加了，而且第三方关系的性质和企业使用第三方的方式也发生了变化。

考虑如何跨职能提高管理第三方风险的效率。例如，确定是否可以通过任命一个基于项目的供应商关系所有者来减轻问题——这个所有者洞察第三方风险并能够有效地监控项目。

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尽管存在不确定的风险

64%的受访领导者表示，在分散的司法管辖区和法规中管理风险在2020年将是重要或极其重要的，但只有15%的人对此做好了充分准备。

将问题归类为重复出现的、新的或未定义的问题，可以帮助法律部门加快响应速度，同时保持可接受的组织保护水平。问题可以编码为:

• 重复:在未来可能会再次面临，并需要持久的解决方案，可以快速解决应用于多个实例，并推动部门指导的一致性。
• 新:该部门首次面临的问题，也可能是法律部门在哪些问题上的立场有可能发生变化。
• 定义:法规、法规或公司内部政策没有明确规定。

新的和未定义的问题都要求部门对职位进行压力测试，并确保适用性和持久性。这种方法有助于从部门获得最终立场的支持，并使总法律顾问(GC)在必要时与更广泛的部门和组织战略建立联系。

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利用数据和分析来提高性能

数据和分析将是提高生产力的关键展示价值。来结合分析机会，法务主管和其他高级运营主管需要将整体业务目标转化为法务部门的目标，然后确定实现这些目标所需的分析信息。

例如，如果法务部承诺加快合同审查以支持提高商业绩效的业务目标，则需要关键活动的数据，例如每年审查的合同数量或最常引起争议或标记为法律审查的条款。

专注于将为业务交付价值或直接与当前或长期业务目标相关的高影响力工作。有些计划会产生立竿见影的效果，因为信息已经存在，或者很容易收集和分析。其他的则需要付出巨大的努力，可能需要新的数据和分析过程，但将提供战略价值。

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