对远程工作人员进行微观管理?承认它，然后解决它。

作为远程工作成为许多员工的常态，一些领导者陷入了微观管理员工的陷阱，这种做法最终会降低敬业度、积极性、生产力而且信任．不要绝望:你仍然可以通过这些行动来阻止自己。

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“不管他们承认与否，微观管理者通常觉得他们不能信任员工在远离办公环境的情况下工作，”他说丹尼尔·桑切斯·雷纳， Gartner副总裁分析师。“不被信任的员工会失去自信，贡献也会减少。事无巨细的管理者会扼杀创造力和成长，他们需要对自己的行为和为团队设定的规范采取行动和工作。”

5个问题来判断你是否是一个微观管理者

不确定在远程工作的世界里，你是否倾向于微观管理?问问自己这些问题:

1. 我是否经常关心或质疑员工的工作效率?
2. 我是否发现自己总是想知道每一点进展?
3. 我是否要偷看系统记录，检查是否有人真的按我的要求做了?
4. 我是否发现自己在限制他人的权力，以保持自己的主动性?
5. 我是否觉得分配任务很困难，因为我不相信他们会完成?

如果你对这些问题的回答是肯定的，那么你很可能是一个事无巨细的管理者。

遏制微观管理的行动

为了避免越过监督的界限，变成对远程员工的微观管理，可以采取两种行动:

• “我”的行为。你必须自己努力去驯服你的微观管理倾向。
• “他们”行动。你必须与你的团队成员一起建立信任，并在正确的时间以正确的方式参与

如果你认为他们可能也在微观管理，一定要把这些行为转移到你领导团队的经理身上。

驯服你内心的微观管理者

当涉及到“自我”行动时，采用新的方法来停止微观管理。例如:

• 反映在一些关键问题上找出你没有做到的地方。问问你自己:“我今天花在管理上的时间真的能给公司带来价值吗?我能把这些时间用在更有战略意义的活动上吗?想想如果你转移注意力，你能取得什么成就。挤出时间在你的计划表中，要经常做这些问题。
• 设定一个完美的尺度1到10分(例如，完美可以指项目或产品的功能数量)。问问你自己，当8分就足够了的时候，你是不是在催促10分。
• 重复:“我的方法不是唯一的方法。”运用80/20法则:在80%的情况下，让员工以自己的方式来处理一项活动。在20%的情况下，引导员工按照你的方式去做。

多信任，少参与

对于“他们”的行动，首先要遵循领导远程工作者的黄金法则:默认信任。让你的团队成员自主地应对挑战。减少检查点数量(控制会议)。问你的团队将如何从你的投入中受益而不是你将如何从与团队的参与中获益。

在行动前、行动中和行动后设置护栏，防止自己微观管理。例如:

• 授权团队成员。确保团队成员都理解对他们的期望的影响和范围，清楚地表达他们的活动对于实现企业目标是多么重要，并为每个人提供完成工作所需的资源。
• 关注结果。不要把时间浪费在纠结于团队为完成工作所付出的时间或他们是如何完成工作的。重要的是他们要在商定的时间框架内取得成果。
• 是灵活的。让人们有机会在他们最有创造力和生产力的时间、地点和方式下工作。
• 做好最坏的打算。这让人们对自己处理问题的能力感到信任和自信。
• 不要责怪。指责会立刻摧毁你的自尊，破坏你与员工之间的信任关系。关注从失败中吸取的教训。让你的团队想出下次如何做得更好的答案。

只需记住:如果行政领导能够齐心协力，不去对远程员工进行微观管理，最终将会拥有更成功的团队。谁不想这样呢?