尽管战略性劳动力规划已逐渐成为基础设施和运营(I&O)职能部门的普遍做法，但传统的劳动力规划过程并不专注于在未来两到五年内培养关键的新兴技能和胜任能力。此外，大多数I&O组织都是单独制定员工计划，而没有与人力资源和财务等关键外部利益相关者合作。利用这个工具，I&O领导者可以确定可以建立(内部开发)、购买(外部雇佣)或借用(雇佣临时顾问和外部人才)的技能/能力。填写此表格可获得免费副本。