关于俄罗斯入侵乌克兰的最热门商业问题

俄罗斯入侵乌克兰是一种构造扰动，对该地区和全世界的人民都有直接影响。最重要的是，这场战争影响到人们的生活，未来几周将会有痛苦和损失。作为领导者，我们的首要责任是确保员工及其家人的安全和福祉。只有这样，我们才能解决我们所面临的一系列商业问题。

入侵是在大流行病的消退当人们疲惫不堪，寻求正常生活时。很多工作都转移到了网上，因此通信网络的任何中断都会威胁到员工的工作效率。供应链举步维艰复苏将在地理障碍和制裁面前更加艰难。芯片制造该公司将受到钯和氖气等原材料供应减少的影响。这些原材料大部分来自俄罗斯。随着滞胀风险的增加，天然气价格将上涨，这将增加从杂货店到服务器机房的通胀压力。当然，网络攻击的威胁在全球范围内仍然很高。

了解更多俄罗斯入侵乌克兰影响员工。HR应该如何回应?

以下是我们从世界各地的商业领袖那里听到的一些最紧迫的问题，而你可能只是在问自己。

对于俄罗斯入侵乌克兰，我首先应该做什么?

组织应立即召集运营、财务、IT、供应链、人力资源、法律和营销等领域的专家，以确定威胁和影响。制定一份提议的变更、投资和控制清单，以管理威胁和影响。然后，优先考虑并制定行动计划，以实施变化，并针对非常不稳定的情况处理突发事件。

同样重要的是，俄罗斯入侵乌克兰将对该地区许多人的生活产生改变的影响。如果不能以人为本，将危及人们的生命，并可能加剧你和你的团队潜在的心理健康问题，并影响您的组织的品牌．在所有阶段，寻求促进和优先考虑可以支持组织内受影响的员工和服务提供者的行动。

我的组织如何在战争期间促进心理安全?

各级领导都要参与其中。建立和维护信任需要协调一致的努力。最高管理层制定政策和程序的基调，解决组织如何采取行动应对中断。领导者通过询问阻碍开放交流的因素，以及在文化和期望方面创造一致的信息，来培养心理安全感。

目前，风险管理似乎至关重要。我们怎样才能更明智的决定在这个危机?

那些做出可靠的、有风险意识的选择的行政领导者更有可能带领他们的组织从应对到复苏，保持韧性。在危机面前仓促做出决定的冲动必须用重新调整优先次序、撤资和战略投资等深思熟虑的考虑来缓和。即使在必须快速做出决策的情况下，对组织依赖性(风险)(如技术、业务连续性、劳动力和第三方)进行务实的评估也可以创建有价值的洞察力，以支持在危机的所有阶段取得成功。风险管理是将现在的影响降到最低，在危机事件解决后恢复，在危机结束后恢复和重建的结合。

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网络安全是最重要的。我们能做些什么来减轻这方面的预期后果?

依赖为您的组织量身定制的威胁情报，并注意从您的政府联系人那里获得指导。预计攻击者会利用这种情况作为已知攻击技术的背景，例如有针对性的网络钓鱼。专注于你能控制的事情。提高意识和警惕性，以发现和预防潜在威胁，但要注意组织所感受到的压力和压力。由于这些力量造成的人为错误对组织的影响可能比实际的网络攻击更大。

是什么供应链？我们应该如何不断地对我们的产品进行分类?

立即开始为现有的供应网络创建第一级可见性，以评估潜在的风险暴露并确定漏洞。尽管结果可能只需要几个月的时间就能建立，但要坚持n层可视性。这是实施有效应对战略的关键。事件的影响可能远远超出直接的供应链关系进入冲突地区。找到避开潜在障碍的最佳选择，及时做出让组织向前发展的艰难决定，这是至关重要的。

克里斯•霍华德高德纳的研究主管。客户可以访问高德纳的一整套资源，以导航俄罗斯入侵乌克兰在这里．

本文已从2022年3月1日开始更新，以反映新的事件、情况和研究。