2022年1月31日
2022年1月31日
贡献:布莱恩·克鲁普
高管们将不得不应对员工经历中的不公平、COVID-19疫苗接种、人才争夺战和员工福利等问题。
简而言之:
2021年,许多人预计世界将恢复“正常”,包括员工们回到办公室.事实上,工作在2021年比任何人预测的都更不稳定,有新的COVID-19变种,主要吗部门在疫苗接种一场大规模的人才争夺战,离职率达到了历史最高水平。
2022年,随着混合工作、年度薪酬和社会问题的持续变化,以及这五个将塑造工作场所的趋势,波动性将继续增加。
以公平为核心的争论成为了社会的导火线。根据我们对标普500公司财报电话会议的分析,自2018年以来,首席执行官谈论公平、公平和包容问题的频率增加了658%。问题包括:
在2022年,高管们需要解决的问题是,他们如何在日益多样化的员工体验中管理公平和公平。事实上,这是今年人力资源主管的首要任务。
2021年1月,我们的基准调查显示,只有不到2%的公司计划执行COVID-19疫苗要求。这一数字在全年稳步增长,直到2021年底稳定在不到50%的水平。即使Omicron变体的崛起,2022年也不会看到实施授权的公司数量显著增加。相反,人们对疫苗禁令的担忧与大规模的营业额为了遵守拜登政府的规定,大约有一半的大雇主会保留测试选项。
了解更多:重塑工作的未来
高德纳的研究显示,在美国,2021年的工资平均增长超过4%,而历史正常水平为2%。然而,当我们考虑通货膨胀时,实际工资下降了。
一些雇主不是试图通过提高薪酬来赢得人才争夺战,而是减少员工的工作小时数,以证明保持薪酬不变是合理的。这让流动性较差的雇主有更好的机会与那些提供较高总体薪酬但不减少工作时间的公司竞争。
人们工作方式、工作地点和工作时间的灵活性不再是一个区别;这是表的股份。不提供灵活性的雇主将继续看到员工流动率上升,因为员工会跳槽,公司也会提供更符合他们愿望的价值主张。
不幸的是,对于许多组织来说,灵活性的增加在当前紧张的劳动力市场上,人员流动是否会放缓.在混合或完全远程工作的情况下工作的员工在工作中朋友更少,因此,与同事的社会和情感联系更弱,这使他们更容易辞职。此外,混合和远程工作将扩大潜在雇主的池,因为地理位置的影响减小了。的伟大的辞职将转变为“持续辞职”。
的研究的关系变得比以往任何时候都重要。对于混合型和远程工作者来说,经理是他们与雇主的主要联系,在他们的员工体验中扮演着重要角色。管理者也是将公平问题浮出水面和提升的第一道防线,他们可以是高度公开的罢工和共同创造解决员工问题的方案的区别。
与此同时,人力资源技术供应商一直在创造产品,以取代许多可重复的管理任务,如计划、批准费用报告和监督直接报告的任务完成情况。例如,下一代技术将开始提供绩效反馈,并支持员工建立点对点连接。
随着自动化的发展,公司将面临一个选择:减少经理的数量或改变对经理的期望。
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