所以我认为关于机构优化一个常见的误解是,你不能看机构当你做很多其他供应商、技术供应商、生产厂商、因为这些无形的利益,响应性和灵活性,战略眼光,积极主动,创新的想法,一个机构能够带来的。
所以通常我们看到我们的一些客户开始尝试优化机构花名册,做一些成本优化,他们开始削减一些贵机构的资源,但这些可能是真正的战略思想的机构提供最大的价值。所以它是非常重要的在你开始一个机构优化项目不仅要真正了解CMO,而是跟你的商业领袖与机构每天就是说真正的核心优势是这个特定的机构和机构提供,,,你要确保你不削减这些特定资源。