企业从一个层次领导模型演变成一个更密切值每个团队成员的声音。这需要一个转变的视角。< / p >
敏捷方法适用于具体的管理实践,培养协作和团队成员间的相互依存。我们已经确定了七个实践采用敏捷开发的领导能力:< / p >
- 发展信任
- 创建和共享愿景
- 磨练软技能
- 成为学生领袖和分享权力
- 不断地调整
- 建立一种合作的文化
- 奖励个人和团队的结果
使用这些实践成功构建、管理和领导一个敏捷的营销团队。< / p >
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专家研究
7关键实践成功的领导今天的敏捷营销组织
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