根据高德纳公司(Gartner, Inc.)的数据，并购交易宣布后完成的平均时间已上升至38天，比2010年长了31%。中型交易(5亿至50亿美元)和大型交易(250亿美元以上)的交易截止日期甚至更长，平均分别需要106天和279天。
随着并购交易在价值和数量上的增长，多种趋势正在导致它们完成所需时间的增加。高德纳(Gartner)对2010年以来标准普尔1200指数成分股公司2.3万多笔交易的分析显示，交易环境越来越复杂。规模和能力方面的交易增多，数字化驱动的交易跨境交易是导致经济放缓的趋势之一。来自政府、监管机构和投资者越来越多的审查也是原因之一。
Gartner法律业务副总裁兼研究主管Abbott Martin表示:“企业越来越依赖并购来提升价值，这意味着法务部门需要管理更多的交易。”“交易的复杂性也随着交易量的增加而增加。法律部门需要新策略管理相关成本，同时及时提供尽职调查和交易支持。”
法律在并购中的当前角色
内部法务部门在并购交易执行阶段发挥着至关重要的作用。法律责任通常包括审查和起草与尽职调查、谈判和准备有关的文件，以及在交易完成前咨询和解决任何悬而未决的法律问题。
高德纳(Gartner)的研究发现，约75%的公司依靠内部律师起草并购交易初始阶段的法律文件，包括意向书和保密协议。然而，根据平均交易数量的不同，各公司在交易方式上存在很大差异分配内部法律资源到并购活动。由于缺乏内部资源，一些组织严重依赖外部律师事务所协助完成并购交易。
“虽然对于某些类型的交易，外部专业知识是必要的，但内部团队必须确保交易实际上实现了预期的协同效应。内部团队最擅长了解企业运营，对交易执行和长期价值获取至关重要。”
适应以并购为中心的商业环境
高德纳建议法律部门五大转变在并购管理中有效地支持其组织内的交易量:
1.增加内部法律能力。在公司内部承担法律并购责任不仅仅是节约成本的测量;马丁说，如果你的公司能够从执行和整合大量收购的能力中获得竞争优势，这在战略上是有意义的。
2.创建敏捷的交易团队。内部并购能力正面临越来越大的挑战，因为要支持不断增长的数量和复杂性的数字交易。建立灵活的交易团队，可以有效地利用主题专家提供推动新型交易向前发展所需的具体输入，而不是拥有有限、固定专业知识的静态交易团队。
3.加强网络保护。随着网络威胁的不断增加，尽职调查必须适应和发展，以应对与新型收购相关的风险。法律团队现在必须考虑网络问题，隐私和数据管理实践在这个过程中。
4.关注流程、决策和文化。随着交易变得越来越复杂，成功、高效的并购后整合将变得越来越有价值和必要。法务部不应只关注交易条款和合同，而应将更多精力投入到整合企业决策流程和文化上。
5.明确交易叙述。所有传达给投资者、政府和员工的信息都应该围绕交易的基本原理——交易的原因和它所带来的价值。说服这些利益相关者并购的好处和相关的变化故事。
马丁说:“找到并坚持一个令人信服的交易说法，对于在这些团体中保持信任，以及维持你未来进行收购的‘社交许可证’至关重要。”
高德纳法律与合规领导者的客户可以访问完整的调查结果为并购做法律准备．
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