2019年9月27日
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5法律转向更好地支持并购
贡献:雅培马丁
五个焦点改变和行为将帮助总法律顾问和法律部门使源源不断的并购尽管新规定,法律风险和审查。
鉴于有机增长前景不确定,相对廉价的资本和更多的竞争,企业战略家们越来越认为兼并和收购(并购)进入邻近市场的合适的工具。但随着组织追求这些策略,有法律部门的优势来发挥有效作用在两个交易治理和支持吗?
执行频繁交易的能力为企业提供了一个战略竞争优势。这只会增长的重要性随着交易变得越来越复杂,投资者获得更多关注,政府和消费者。
所以法律部门如何有效地支持机会并购在这些条件吗?法律部门必须五个转变。
改变1:增加内部容量
高并购体积表明值得提高内部能力。如果并购战略的核心组成部分,内部专业知识可以节省金钱和更好的安全交易的协同效应。诊断是否需要以这种方式转移资源,问问你自己:
- 是整体企业战略并购关键?
- 你的行业转换吗?你的公司的市场地位如何改变?
- 并购是合法开支的预算吗?
- 如果你有内部容量,将你已经管理更多的并购工作?
以外的资源,简单交易剧本、模板和形式化的过程阐明当参与者应该从事并购过程,确保内部利益相关者之间的传递(如法律、金融和投资者关系)和外部利益相关者(例如,律师事务所和银行)。这些工具和框架也作为企业库,汇总最佳实践和企业并购专长。
转变2:创建敏捷团队打交道
随着日益复杂多变的交易,一个静态的交易团队可能不再有效。收购以外的行业需要不同的估价,交易团队和尽职调查。
法律必须提供专业知识与业务或公司被收购的类型,比如它的风险,客户群,产品和利润中心。幸运的是,并购-离散阶段和交付物本身敏捷方法。
关键是确保您评估的法律专业知识和技能需要特定的并购活动和交付在一个特定的交易。提前了解和指定主题专家律师可以带来必要的法律定义,限制的工作,让别人交易团队处理步骤,法律不需要参与。
了解更多:提高板性能和通知公司战略
转变3:加强cyberprotection
尽职调查过程必须适应管理new-in-kind收购的风险。未能及早发现潜在的问题可能会导致负债。至少,尽职调查应占网络隐私和数据管理实践:
- 包括隐私和它在并购风险偏好风险。
- 测试目标公司的网络安全,评估其数据管理实践。
- 扩大并购合同中的隐私和网络安全条款。
- 评估数据收集通知和评估目标公司的遵守表示。
- 评估数据隐私报道
4:转变提高价值捕获
鉴于交易的复杂性,成功的和有效的价值post-close集成将继续增加。Gartner的研究发现,68%的企业战略家认为贫穷的主要来源是整合了交易价值。对法律来说,这意味着更少的独家关注交易条款和合同和减少并购价值变化,捕捉更多的努力。确保:
- 执行尽职调查通知员工文化适应和减轻摩擦。考虑为目标公司高管和合同结构级别较低的员工团队建设活动。
- 进行协同评估通过交易类型(通道、范围、规模、技术)和分配关键收入协同效应,以确保执行所有权值不是失去了在集成。
法律部门有一个广阔的视角总体公司操作。随着公司进行收购,整合核心决策过程实现的交易价值是至关重要的。
转变5:阐明叙事
投资者、政府和员工都需要根据并购出售。找到并坚持引人注目的交易的叙述维持信任-现在和未来在这些组。锚在所有消息协议的基本原理,员工价值主张和相关变化的故事。
对于总法律顾问,这意味着与投资者关系和人力资源向投资者提供现实的和一致的信息,政府和员工。交易的优点将会更容易接受,如果消息传递是现实的和一致的。
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