据高德纳公司(Gartner Inc.)的数据，与五年前相比，超过一半的企业领导人难以吸引到具备招聘经理所需技能的潜在候选人。如今竞争异常激烈的劳动力市场——2018年，标普100指数中90%的公司都在争夺同样39个职位的人才——这继续迫使人力资源领导者在难以填补的职位上寻找人才。
高德纳(Gartner)的分析师们在大会上与500多名首席人力资源官(chro)和高级人力资源高管讨论了人才招聘的最佳实践，以及人力资源在重新设想未来工作以推动整个组织绩效方面的作用Gartner ReimagineHR会议一直持续到今天。
Gartner人力资源业务高级主管Alexia Cambon说:“除了当今劳动力市场的竞争性质外，未来的职业机会、工作与生活的平衡以及工作地点等因素都可能使职位更难填补。”“人力资源主管必须确定求职者最看重的工作属性，以保持在吸引和招聘人才方面的竞争力。”
高德纳(Gartner)的研究显示，2018年，45%的求职者在评估一份工作时，将薪酬列为五大考虑因素之一。除此之外，工作与生活的平衡、稳定性、地理位置和受尊重也榜上有名。了解目标人才库在一份工作中最需要的是什么，可以使组织重新塑造难以填补的职位，并提高招募和雇用最佳人才的能力。
全面地展示机会
雇主不应该关注任何一种工作属性，而是应该确保候选人了解构成该角色和在该组织工作的广泛因素。尽管薪酬仍然是全球吸引/消耗的主要驱动因素，但组织也应该沟通构成工作机会的其他因素，例如稳定性，带薪休假和/或灵活的工作安排和专业发展形式的工作与生活平衡。
坎邦女士说:“通过将构成整个工作机会的个人属性置于背景中，企业可以让求职者了解整个情况，而不是仅仅针对工作的一个组成部分做出决定。”
直面品牌挑战
组织应该利用任何他们认为的品牌弱点和/或特定的工作机会与候选人进行对话，让他们对公司有更多的了解，并消除误解。
领导机构利用他们的员工价值主张(EVP)，以吸引候选人他们最看重的是什么．高德纳(Gartner)的研究显示，当候选人认为执行副总裁有吸引力时，雇主可以深入50%的劳动力市场。此外，有效履行执行副总裁职责的组织可以增加近30%的新员工承诺。
重新设计职位以吸引顶尖人才
想要在当今的劳动力市场上保持竞争优势的组织必须考虑重新设计职位，以满足填补这些职位的需求。
要评估一个职位的结构，人力资源主管应该回答以下问题:
- 我的目标人才想做什么样的工作?我现有的职位是否包含了它?
- 重新设计该角色将如何影响其级别、薪酬以及所在团队的动态?
- 哪些环境因素会影响这项工作的开展?
重新设计职位要求人力资源领导者考虑重组后的职位是否满足新兴或紧迫的业务需求，是否包含至少一个关键的人才吸引驱动因素，以及是否对组织有明显的影响。
世界杯足球比赛预选赛关于Gartner ReimagineHR
Gartner专家在9月18日至19日举行的Gartner ReimagineHR大会上提供了更多关于劳动力和人才问题的见解伦敦．Gartner ReimagineHR是全球人力资源领导者的首要活动。
参加10月28日至30日举行的下一届Gartner ReimagineHR会议佛罗里达聆听关键见解，学习支持组织绩效所必需的可操作策略。在Twitter上使用#GartnerHR关注这些事件的新闻和更新。
世界杯足球比赛预选赛关于Gartner为人力资源领导者提供的服务
《高德纳人力资源领导者指南》汇集了高德纳最好的、相关的内容方法，为个人决策者提供关于贯穿人力资源职能的关键任务优先级的战略业务建议。更多信息可在//www.ownfullhouse.com/en/human-resources/role/human-resources-leaders．