据高德纳咨询公司(Gartner, Inc.)称，如今只有不到50%的企业战略文件提到数据和分析是实现企业价值的关键组成部分。这是因为传统的数据和分析策略忽略了数字业务的需求。
现代数据和分析服务于更广泛的企业目标，比以往任何时候都更融入到人们的工作方式中，导致了一种新的数据和分析战略方法的出现。
“IT领导者需要首先查看数据，以在他们的数字计划中取得成功，而不是将它们视为帮助临时项目的事后想法，”他说迈克滚动他是Gartner研究副总裁。首席数据官(cdo)必须转向使用数据和分析能力来转变业务模式，改善客户体验，将数据和分析战略提升到企业层面。”
高德纳(Gartner)的分析师介绍了数据和分析正在成为价值创造和业务战略的主要驱动力的方式Gartner IT研讨会/Xpo上周在奥兰多。
数据与分析的演变
罗林斯说:“几十年来，数据和分析战略一直以服务为中心，战略看起来更像是企业中正在进行的项目或变化的列表，需要数据和分析部门的外围支持。”“今天，我们必须在我们所做的一切和整个商业生态系统中激发数据和分析的使用，帮助我们的企业研究如何使用内部和外部数据来重塑我们交付价值的方式。”
根据Gartner的数据，这一点很重要，因为86%的数据和分析领导者的首要职责是定义数据和分析战略，高于2016年的64%。
数据与分析的现代方法
根据Gartner的数据，近一半的IT领导者计划在未来一年增加分析投资，以支持数字化转型。“如果不是数据驱动型企业，就不可能成为数字化企业。而且，数据和分析越来越多地成为每一次关于数字化转型的商业讨论的一部分，”罗林斯先生说。
在最近的一次调查中，数据和分析战略的实施被CDO受访者列为第三大最关键的成功因素Gartner CDO调查然而，没有足够多的cdo实现了平衡的数据和分析运营模式。
罗林斯说:“要想长期取得成功，cdo需要在战术和战略活动之间取得平衡。”“数据驱动思维的核心是回答一个基本问题:‘如何利用数据和分析来改变我们的工作并增加价值?’没有更多的空间来制定特定于数据和分析团队的战略，而是必须建立企业级运营模式。”
的高德纳数据分析战略和运营模型框架检查为在企业内部创造价值而必须纠正的所需功能和现有缺陷。罗林斯说:“企业战略和运营模式密切相关。“有多个反馈循环在起作用，其中一个的改变可能会影响其他人的选择，尤其是在动荡时期。重要的是，cdo必须考虑将数据和分析从服务中心共同转化为企业能力。”
Gartner的客户可以阅读更多“如何制定一个现代的，可操作的数据和分析战略，提供业务成果。”更多关于如何使用数据和分析获得竞争优势的信息可以在Gartner Data & Analytics Insight Hub
在此期间，还将对驱动业务绩效进行进一步分析Gartner IT研讨会/Xpo 2019这是全球cio和其他IT高管最重要的聚会。IT主管依靠这些事件来深入了解他们的组织如何使用IT来克服业务挑战并提高运营效率。使用Twitter关注事件的新闻和更新# GartnerSYM．
Gartner IT Symposium/Xpo即将举行的日期和地点包括: