高德纳公司(Gartner, Inc.)的数据显示，只有36%的多元化与包容性(D&I)领导者表示，他们的组织在构建多元化员工队伍方面卓有成效。高德纳公司的研究还显示，80%的组织认为自己在培养人才方面效率低下多元化和包容性的领导班子．
在大会上，Gartner的分析师们在1700多名首席信息官和高级人力资源高管面前，讨论了D&I和人力资源在重新设想工作未来以推动整个组织绩效方面的作用Gartner ReimagineHR会议一直持续到今天。
根据高德纳(Gartner)最近的一项调查，只有三分之一的员工认为自己有能力影响公司的包容性。此外，只有27%的员工认为他们的组织会在日常工作中告知他们促进包容的机会。
Gartner人力资源业务执行副总裁Lauren Romansky表示:“虽然ceo们重视并致力于D&I的价值观，并希望看到进展，但最终，目前的措施并没有发挥足够的作用。”“根据我们的研究，我们知道许多D&I策略都是无效的，因为它们依赖于某个时间点的训练、某个个人冠军或某个单一的实验。进一步阻碍结果的是，这些方法往往只在高层共享。”
为了确保D&I计划的成功，组织必须确保它们是可持续的，这意味着战略得到整个组织的支持，随着时间的推移是可衡量的，并嵌入到现有的流程中。能够制定可持续的D&I战略的组织可以实现20%的组织包容性增长。这相当于员工在职努力增加了6.2%，员工留在公司的意愿增加了5%，员工个人绩效提高了近3%。
根据Gartner的研究，要建立可持续的D&I，组织必须关注三个关键因素:
- D&I战略必须与组织保持一致，并由组织广泛拥有。
- 组织需要优先考虑一个随时间跟踪整体进展的指标。
- D&I需要嵌入到现有的人才和业务流程中，以确保应用的一致性。
纳亚设计
进步组织采取亚的方法到创建可持续的D&I -专注于与他们独特的员工基础相关的内容，并通过沟通计划促进员工所有权。要做到这一点，组织必须首先确定组织和员工面临的挑战，以便设计相关的D&I战略。然后，领导者需要通过清晰的信息传达D&I战略，促进全组织范围内的D&I目标。最后，员工必须接受指导，了解他们如何直接为帮助组织实现D&I目标做出贡献。
综合测量
高德纳(Gartner)最近的一项调查发现，85%的D&I领导者认为，组织包容性是他们D&I努力中最重要的人才成果。然而，目前只有57%的组织在使用这一指标来跟踪D&I的进展，其中许多组织对这一指标并不自信。虽然雇主可以实施许多D&I计划，但了解哪些计划可以推动员工的包容性至关重要。
高德纳公司的包容性指数为企业提供了一个衡量其培养包容性工作环境的能力的指标，通过在七个关键维度上测试企业的主动性，包括公平待遇、决策、信任和多样性。有了这些知识，领导者可以调整组织的方法，以确保他们正在制定和实施的战略将产生最大的影响。
嵌入式实践
为了确保持久和一致的D&I结果，组织应该将计划嵌入到现有的人才和业务流程中。高德纳(Gartner)的研究显示，65%的D&I领导者主要利用人力来支持D&I的努力，然而67%的D&I领导者认为利用流程更有效地实现D&I目标。然而，领先的组织不仅仅将D&I嵌入到人力资源职能中，他们还在关注其他关键业务职能及其流程，如财务、会计和运营，以寻找机会。
罗曼斯基补充说:“进步型领导者明白，真正可持续和持久的D&I战略可以发挥作用，培养我们合作、创新和发展业务所需的多样化员工。”
高德纳人力资源实践汇集了高德纳最好的、相关的内容方法，为个人决策者提供关于跨越人力资源职能的关键任务优先级的战略业务建议。更多信息可在//www.ownfullhouse.com/en/human-resources．
世界杯足球比赛预选赛关于Gartner ReimagineHR
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