根据高德纳公司(Gartner, Inc.)的调查，在澳大利亚人提出的离职原因中，同事素质上升了八位，排在第三位。高德纳(Gartner)最近的一项调查发现，82%的员工表示，为了完成工作，他们需要与同事密切合作。在一个紧张的劳动力中，员工们知道他们不能承受那些没有尽职的同事妨碍他们的表现。
Gartner发布的2019年第三季度全球人才监测报告显示，澳大利亚雇员的求职行为较去年同期增长3.6%前一个季度．与此同时，员工留在当前雇主的意愿下降了3.6%。
Gartner人力资源业务副总裁Aaron McEwan说:“在正常情况下，年中之后的求职行为轻微上升并不令人担忧，但在经济衰退的传言和就业市场没有好转迹象的情况下，员工准备跳槽的事实应该给雇主敲响警钟。”
如今的员工在寻找下一个职业方向时具有明显的优势。高德纳研究发现59%的候选人觉得自己对要申请的公司非常了解。与2011年相比，求职者在寻找下一个职位时使用的信息来源是2011年的三倍。由于Glassdoor、Fairygodboss和LinkedIn等网站的兴起，他们可以更清楚地了解其他公司在新同事和发展机会方面提供了什么。
了解员工绩效驱动因素
麦克尤恩先生表示，未来几个月将是雇主展示他们对员工需求的理解、尊重和承诺的关键时期。
尊重上升了四位，成为员工流失的头号原因，其次是发展机会，上升了两位，现在是澳大利亚员工离开当前公司的第二大原因。
麦克尤恩说:“在一个高度重视尊重、同事素质和发展机会的职场中，糟糕的表现和行为是不能容忍的，组织必须确保他们正在建设和支持高绩效团队，并在必要时管理糟糕的表现。”
为有效的协作工作调整绩效管理
高德纳研究显示使用绩效管理来提高合作效率的努力通常会失败，因为员工很难看到有效合作对个人的明确好处，或者他们不理解有效合作所需的具体行动。
“组织应该评估一个团队的整体表现，而不仅仅是个人;确保整个团队的表现和相互支持，”麦克尤恩先生说。
Gartner表示，企业可以通过以下方式克服合作障碍:
- 通过展示合作是他们可以用来实现个人目标的工具，来吸引员工自身的利益
- 沟通员工必须展示哪些行动，而不仅仅是属性，才能有效地协作
- 确保绩效管理流程帮助员工确定他们必须与之合作的特定人员，并认可那些合作有效的人员
