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公司财务部门正在经历一个技能差距脱颖而出更在2020年及以后,根据最近的一项调查显示,Gartner Inc .基于超过1000金融员工的调查,Gartner已把这些能力分为五类来帮助首席财务官和财务领导人这一信息应用到自己的部门。

每个能力属于以下5个员工角色之一:builder,实干家,学习者,说服者或战略家(参见图1)。如图所示,一些技能,比如有关功能的专业知识,已经得到了深入讨论,不太可能在未来的高需求。另一方面,实践和相关的技能财务分析已经在需求和可能在未来。

“虽然可能是毫不奇怪,大多数金融领导人有关数据分析技术,它实现创新供不应求,这不是自满,”媚兰O ' brien说,Gartner副总裁。“金融领导人应该回顾当前团队的能力理解角色,他们需要建立对未来的能力。这些技能差距更加明显,越会减轻的影响。”

这是一个总结的五个角色,他们可能执行的任务:

构建器
建造者角色拥有的技能有关业务导航、跨文化意识、社会智力和虚拟合作。他们知道如何完成任务,利用正式和非正式的渠道。他们理解的细微差别的参与不同类型的员工(如千禧一代和创Z)和冠军多样性,分布在全球团队的机会。他们实现这一目标通过连接与他人直接刺激反应和聪明的辩论。建筑商也善于虚拟协作:可以设置优先级,建立工作流,远程监测进展。

实干家
行为有坚实的跨职能的专业知识和良好的判断力,他们可以平衡需要及时性和需要一个好的决定。这些技能使良好的解决问题的能力,他们可以提出正确的问题,一个复杂的问题分解成更简单、更易于管理的任务。反过来,这使他们成为优秀的项目经理,能够有效委托和平衡多个职责。此外,他们证明可靠的面向服务会议的最后期限,并展示韧性和毅力,鼓励他人坚持,直到问题解决。

学习者
这个人在变化的时代来说是无价的。他们是敏捷,能够很快适应新的环境和自信地行动。他们是开放的新思想,明显支持组织变革计划,甚至帮助这些更改的同事沟通。他们将持续改进的原则,实现机制来监控流程连续质量改进和保持最新的行业最佳实践。他们倾向于展示创业提出部门的变化和理解风险和成功的概率。

强制的
花花展示流利与多个业务功能,允许他们有效沟通的思想一个部门到另一个地方。他们通常是好的候选人寻找有意义的见解从数据分析和擅长的业务翻译需要保持这种微妙的kpi报告观众。他们也理解构建证据:如何建立一个全面的证据在创建的见解和解决方案。

策略师
这个角色擅长领域的业务协调、创新,实现和供应商管理。他们很容易连接金融业务目标的多年计划,可以建议有用的系统实现或升级。他们也能够与供应商建立互利关系和维护的金融知识,使他们能够谈判供应商合同基于良好的成本效益分析。

”这五个角色可能不适用于每一个财务部门,但他们确实提供了一个模板的金融领袖思考和技能,他们需要什么类型的人在未来,并比较他们现在有时间,”O ' brien女士说。“这奠定了基础为构建未来的财务功能。”

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