66%的金融领导者认为，他们的金融团队内部的数字能力差距正在扩大。随着技术的不断发展和数字投资的增长，金融领导者必须建立他们的团队的数字能力，以产生影响。
下载研究以缩小你的团队能力差距，了解:
- 对财务团队来说最关键的五项数字能力
- 每个能力的可观察的员工行为
- 每个能力如何提高财务职能的绩效
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财务团队的技能和需求正在迅速变化
人才供需问题日益引起ceo们的关注。首席财务官担心。四分之三的金融机构可能面临能力短缺，因为金融团队尚未掌握创新和数字灵巧等非技术技能。而且很少有金融特定的能力模型和职业路径存在。但是,年代成功的财务团队帮助首席财务官降低成本，提高时钟速度，并做出更合理的财务决策。
适应数字化业务的财务团队管理
先进的技术、矩阵决策和新的服务交付模型正在改变财务团队成功所需的技能、能力和行为。重要的是，金融领袖要经历财务转型拓展财务团队的招聘，超越传统的财务背景，采用以就业能力和经验为基础的发展模式，而不是以梯子和培训为基础的框架。
你可以使用的财务团队优化见解
为了建立一个成功的财务团队并领导下一代员工，首席财务官需要采取四个步骤:
改善金融多元化
金融业的种族多样性是企业各职能部门中最低的，在性别多样性方面的消息也是喜忧参半。财务领导对这个问题的直接影响不仅体现在管理他们自己的职能上，还体现在他们优先为公司一级的DEI计划提供资金的程度上。
读报告了解更多金融领导人可以采取的措施。
了解和发展你的团队的数字金融技能
尽管80%的金融领导者认为数字技术在金融领域的实施速度将在未来几年加快，但超过70%的金融领导者缺乏发展这些数字能力的数字能力专一性或培训计划。
观看此免费课程了解金融机构如何识别关键的数字能力，并为在这些领域发展的团队提供量身定制的培训，以避免损失数字技术投资的投资回报率。
让你的团队在变化面前茁壮成长
变革已经成为所有财务和会计组织的新常态，但在变革时期，员工会付出更多努力来完成他们的工作，影响他们的精神能量。
揭示领先的高级财务主管如何为他们的员工配备工具和支持，不仅应对，而且在不断变化的面前茁壮成长。
Dúvidas sobre como se tornar um客户Gartner?
高德纳如何帮助cfo进行财务团队优化
高德纳金融团队优化案例研究
案例研究
在戈尔公司建立了一个成功的财务团队
请听W.L. Gore的FP&A主管讨论Gartner是如何支持金融能力发展战略的。
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