到2022年，80%的供应链区块链计划仍将处于概念验证(POC)或试点阶段。这一发展的主要原因之一是，早期的区块链供应链试点采用的是在银行和保险等其他领域取得成功的技术导向模式。然而，供应链成功的区块链用例需要不同的方法。
“现代供应链非常复杂，需要参与者之间的数字连接和敏捷性，”他说安德鲁·史蒂文斯他是Gartner供应链业务的高级董事分析师。“许多组织认为区块链可以帮助解决这种复杂性，并推动为供应链创建健壮的用例。然而，这些用例中的大多数都是受到来自银行和保险部门的试点的启发效果不太好在供应链环境中。”
这一挫折不应阻止供应链领导者尝试区块链。区块链用例只需要a不同的方法对供应链的需求比对其他行业的需求更大。
从技术第一到技术路线图
采用专门针对区块链基础设施的技术优先方法是供应链用例的最初想法，反映了银行和保险部门的方法。然而，这种方法并没有起作用，因为与高度数字化的金融科技区块链用例相比，许多供应链用例将需要跨物理产品、包装层和运输资产捕获事件和数据。此外，供应链领导者需要了解这些事件是如何发生的数字化用于在潜在的区块链支持的利益相关者生态系统中共享。
“如今，供应链领导者已经开始将区块链视为长期技术路线图和风险管理规划的一部分。我们看到，许多领导者在整个供应链中采用了更广泛的端到端视角，并映射出从整个制造过程的采购到最终分销的所有需求。”“区块链作为整体技术组合的一部分，为物流和IT等许多对区块链有潜在兴趣的领域的内部合作创造了机会。”
虽然大多数区块链计划都没有通过试点阶段，但它们为供应链领导者提供了新的刺激，以进行更广泛的供应链流程和技术审查。
“许多实施区块链计划的供应链领导者发现，他们现在对供应链的当前健康状况有了更全面的了解。他们对如何在供应链中使用区块链的看法也发生了变化，”史蒂文斯说。“通过部署区块链试点的过程，他们发现在有效利用区块链技术之前，他们的组织需要改变什么。”
在开始另一项计划之前，供应链领导者应该确定并建立关键的标准和技术选项，用于测量和捕获可以表明组织是否准备好探索区块链的指标和数据。
“在某种程度上，区块链是一个合作代理。它迫使一个组织不断地在广泛的范围内评估其结构和员工是否准备好接受这种新技术，”史蒂文斯先生总结道。
高德纳客户可以在“利用区块链的发展作为整个供应链战略技术规划的催化剂”．
关于Gartner供应链实践
Gartner供应链实践将最相关的分析、基于同行的最佳实践、指标和数据汇集在一起，为供应链领导者提供一个平台，让他们做出推动业务向前发展的选择。
更多信息可在//www.ownfullhouse.com/en/supply-chain．关注Gartner供应链实践的最新动态推特而且LinkedIn使用# GartnerSC。
世界杯足球比赛预选赛关于Gartner供应链研讨会/Xpo
Gartner供应链研讨会/Xpo是csco和供应链高管最重要的聚会。供应链领导者将聚集在一起，从战略角度了解颠覆他们业务的趋势，以及他们可以用来在系统、流程和决策制定中建立敏捷性和健壮性的见解和框架。
Gartner供应链研讨会/Xpo即将举行的日期和地点包括: