区块链供应链需要这5个教训

最近几digital trends获得比区块链更多的关注。但根据Gartner首席研究分析师的说法亚历克斯普拉丹在美国，供应链领导者不应该屈服于炒作，为了技术本身而追求技术。

Pradhan解释说，目前很少有功能性部署，大多数尝试可能仍停留在试点阶段，她预测到2020年，90%的项目将持续这种情况。

对于那些计划尝试区块链的组织，Pradhan分享了从早期试点工作中获得的五个经验。

首先评估供应链流程和数字化成熟度

区块链早期试点非常清楚地表明一件事:许多组织没有足够关注区块链可能增强的供应链决策或流程类型。组织经常区块链是一种灵丹妙药，而没有真正理解它要解决的问题。

“不是所有的组织都准备好追求区块链”

“组织需要首先建立他们的流程和基础技术元素来支持这些，然后看看区块链如何补充这些流程，”Pradhan说。“并不是所有的组织都准备好追求超乎观察的区块链;供应链成熟度与供应链技术采用之间存在相关性。”

保持试点范围紧凑

许多区块链计划都是出于对落后的担忧——公司不确定区块链适合哪里或是否适合，通常会寻求部署试点，以解决他们过去努力解决的问题。一些试点项目针对的是一些棘手的问题，比如端到端可追溯性，或者端到端全球物流。除非一家公司有大量资本可以投资，并且愿意承担风险，否则这些问题对于区块链试点来说太大了。

她表示:“在我们的供应链中使用区块链存在复杂而未解决的挑战和障碍。”“虽然看起来区块链活动很多，但实际上，很少有组织在进行试点，部署区块链解决方案的组织就更少了。”

为了确定区块链试点实际上有更高的成功机会，组织必须理解问题存在的原因，相对于复杂性、时间价值和成本。然后在一个只有少数利益相关者的小团队中开始工作，并清楚地定义试点的开始和结束。

还要看看文化、治理和流程

区块链项目将在多大程度上为企业带来有意义的利益，将取决于技术，以及组织和贸易伙伴是否准备好摆脱几十年的业务、治理和运营模式。

“如果文化转变没有发生，区块链提供的好处很可能有限。”

“技术调整只是实施区块链的一个方面，”普拉丹说。“对于许多组织来说，尽管最初对区块链很感兴趣，但他们是否准备好接受真正的去中心化和分布式网络，以及有关控制和经济的后果，还有待观察。”如果文化上的转变没有发生，区块链很可能只是被塞进传统的价值流和系统中，而收益有限。

预计供应商格局将在18个月内发生巨大变化

在提供标准化、可扩展和可持续的现成区块链解决方案方面，许多领先的公司都在竞争先发优势。传统IT供应商也面临着巨大的压力，要求他们在现有产品组合中加速对区块链的支持。

“随着技术的成熟按比例进行投资”

普拉丹解释说:“未来18个月可能会发生巨大变化。”“随着技术的成熟，按比例进行投资。如果你打算进行试验，请专注于短期的战术、窄范围的区块链技术部署，但要知道，供应商的格局在未来几年可能会发生变化，这将要求那些早期采用者接受巨大的风险。”

处理数据标准和管理

这是一个“先有鸡还是先有蛋”的难题区块链中的数据标准．组织现在需要讨论标准，让它们成为飞行员正在经历的经验教训的一部分。但是，如果不更好地理解区块链在某些倡议中的作用，几乎不可能进行富有成效的对话。

Pradhan说:“数据标准对于在整个供应链生态系统中使用通用语言共享数据至关重要。”“目前，还没有就促进数据共享对话的共同数据标准达成一致。”

请记住，围绕区块链中的每笔交易可以收集数百个数据点和指标，但在试点范围内这样做可能是不可行的。对于任何组织来说，从试点到大规模部署都需要付出巨大的努力。从小事开始，建立对数据管理、互操作性和隐私问题的理解。