Gartner, Inc.列出了对首席财务官的成功至关重要的十大趋势。首席财务官和财务主管经常努力理解当今影响其财务职能和更广泛组织的许多趋势。了解这10个趋势将使他们在自己的职位上取得成功。
1 -数字化正在造成技能脱节
随着企业继续走向数字化转型，财务人才管理战略必须更快地发展。首席财务官需要修改胜任力模型，以应对影响其业务的数字化转型，这将为他们如何招聘、培养、留住员工以及为员工提供职业发展提供信息。
“在金融领域缺乏数字智慧将影响组织做出良好决策的能力，”咨询高级总监Craig Wilton说。“财务人员必须了解数字技术如何与企业生态系统相互作用，以及如何阐明机器学习中的偏见和风险。”
2 -对决策就绪数据的需求
组织通常以一种僵化的方式处理数据，这对业务决策没有帮助。财政领导人必须在治理标准上做出权衡，以使他们的目标数据在决策中更有用．
这需要一种务实的心态，在这种心态下，治理原则可以放松，数据可以留在其所有者那里，高度治理的数据与更直观的数据源一起呈现。
威尔顿说:“财务部门必须优化数据，使其为决策做好准备，而不是准确和精确。”
3 -(重新)金融分析的集中化
财务主管必须确定哪些类型的分析属于卓越分析中心或业务部门，并开发一个可扩展的合作伙伴模型来促进这一点。
财务主管应该询问哪些业务合作伙伴的决策最需要财务的深入分析支持，并了解每个业务线的独特问题。然后，他们应该建立一个合伙人结构，在不破坏合伙人关系的情况下优化分析规模。
4 -人工智能革命已经开始
威尔顿说:“在未来十年，人工智能(AI)将优化或改变金融领域的几乎所有活动。”“财务领导者应该自学这一职能可能发生的变化，让他们的团队具备新的技能，并探索部署人工智能所需的投资。”
需要回答的关键问题是:“我如何构建支持人工智能的数据基础设施?”、“我如何培养或获得必要的技能?”以及“对我来说，部署AI最容易实现的目标在哪里?”
5 -正在兴起的ERP第四个时代
企业资源规划(ERP)已经进入了第四个时代，对于财务领导者来说，这意味着要准备好通过实时数据和智能平台在整个组织中实施标准的全球流程。财务组织将需要比以往任何时候都更快地响应持续云更新的ERP，并将其视为组织而不是it资产。
因此，财务主管需要考虑他们的团队将如何在实时规划、预算和结算环境中运作。他们必须考虑人工智能、机器学习和区块链等新的平台功能对金融机构意味着什么，以及如何利用这些功能来改进可操作的数据洞察。
6 -越来越多地使用全球商业服务
作为一个概念，共享服务已经远远超出了金融交易处理的范畴，现在还包括金融及其他领域的增值服务。从降低成本转向交付价值。
“自动化降低了在全球范围内追逐劳动力套利的需求，”威尔顿说。“金融领导者应该思考共享服务如何使增值服务最大化，以及他们将如何培养必要的技能来实现这一点。”
7 -按需报告
报告的期望已经发生了变化，这将增加财务团队交付实时报告的压力。此外，利益相关者将要求实时访问财务数据和高级分析。
财务领导者必须了解如何实现这一目标:什么样的技术将使财务组织能够提供按需报告?当报告扩展到集成财务和非财务数据时，应该如何管理数据?财务领导者需要什么技能来提供按需报告?
RPA将内部控制置于风险之中
机器人过程自动化(RPA)的效率和潜力已经在激发金融业的广泛应用．重要的是，金融领导者不要让自己被众多好处蒙蔽了双眼。在某些情况下，在内部控制团队不知情的情况下使用RPA机器人，导致未知报告风险。
财务团队必须在RPA和其他数字技术的治理与效率之间取得平衡。他们必须考虑如何跟踪RPA用例对控制的影响，并考虑什么是RPA的正确内部控制。
9 -成本范围正在损害有效的增长
自2014年以来，企业成本增速是收入增速的1.8倍。
威尔顿说:“首席财务官需要知道他们的成本与同行相比如何，确定如何调整他们的成本结构以超越同行，并推动整个组织的变革，以追求有针对性的增长，同时取消破坏价值的项目。”
10 -通过供应商创新实现增长随着组织在关键能力方面越来越依赖于他们的供应商，并继续以不同的能力与更多的供应商合作，他们将需要利用关键关系来获得战略和竞争优势，以及控制风险。
“鼓励采购团队在与供应商打交道时保持创新的心态，可以带来重要的新增长机会。同样重要的是，了解供应商是否优先考虑你而不是其他组织，”威尔顿说。
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