51%的供应链专业人士希望关注他们的循环经济战略市场研究公司Gartner, Inc.的一项调查显示，在未来两年内，这一数字将会上升。
在2020年5月和6月，Gartner对528名供应链专业人士进行了调查，发现这一增长的主要驱动因素有两个:第一，消费者可能不愿意进行大额购买，导致产品即服务(PaaS)模式变得更具吸引力。其次，循环经济具有潜在的从报废产品开始提高原材料的安全性。首席供应链官(CSCOs)可以使用循环经济策略以增加其组织的原材料安全的时代中断．
“COVID-19大流行表明，当危机期间原材料供应和获取急剧下降时，全球化供应链的优势可能成为弱点，”他说萨拉瓦特他是Gartner供应链实践部门的高级董事分析师。“对于远洋航运公司来说，循环经济是一个提高原材料弹性、将原材料消费与财务增长脱钩的绝佳机会。”
然而，组织仍然在努力获取和再处理寿命结束的产品。供应链领导者面临着由四个具体挑战组成的复杂网络(见图1)。
图1:报废材料面临的挑战
资料来源:Gartner(2020年9月)
报废材料的所有权
大多数供应链组织在各自的销售点失去了对产品和原材料的控制。这意味着他们必须在产品生命周期结束时从消费者那里重新获得访问权。高科技企业青睐租赁和订阅模式，因为产品会自动返还给他们。
组织必须以新的方式与客户接触，以获得报废材料。许多供应链依赖于新的商业模式或激励措施，但35%的供应链依赖于客户的善意。”
材料数量
关键的挑战之一是以经济的方式收集和集中报废产品进行处理。大多数供应链组织与废物供应商、原材料供应商和逆向物流供应商合作，以获得材料。
原材料价值
循环经济仍然需要在经济边界内运行。残值低的产品不太可能被加工。虽然不同材料对环境的影响可能有所不同，但组织的大部分决策将基于经济和风险。
“回收残值低的报废材料是值得的，这有几个原因，”瓦特说。“回收这些资产可以对冲价格波动，增加组织的原材料安全性。客户对一次性塑料等某些形式的材料的态度也发生了变化，带来了声誉风险，这是采取行动的催化剂。”
产品的复杂性
产品越不复杂，再加工就越容易、越便宜。克服复杂性的一种较简单的方法是回收原始材料。然而，回收会导致价值的损失，因为制造出来的产品在这个过程中消失了。
只有24%的受访者表示，他们的组织参与了翻新活动。翻新比回收利用更有价值，因为它通常会减少对环境的影响，并允许组织实现快速的二次销售。
“产品设计对生命终结管理至关重要。含有有毒物质的设计不佳的产品在加工和重新投放市场时可能会非常困难和昂贵，”瓦特女士总结道。
方法
在2020年5月至6月期间，高德纳的危机后机遇调查收集了528名受访者的数据，他们负责包括高科技、工业和食品饮料在内的广泛行业的供应链和相关职能。受访者分布在北美、南美、EMEA和APAC地区。
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