Gartner公司表示，利用可组合性来应对COVID-19大流行和其他因素造成的持续业务中断的首席信息官和IT领导者将使他们的企业更有弹性、更可持续，并做出更有意义的贡献。
高德纳(Gartner)的分析师表示，可组合的业务意味着在架构上要有弹性，并接受颠覆性变革是常态。它支持一种利用数字技术制造产品带来的颠覆性的企业模块化——业务功能的混合与匹配编排正确的结果。它支持一种感知“或”的业务发现-当需要改变时;然后使用自治业务单位要创造性地作出反应。
根据2021年Gartner董事会调查，69%的公司董事希望加快企业数字化战略和实施，以帮助应对持续的破坏。对一些企业来说，这意味着他们的数字战略第一次成为现实，而对另一些企业来说，这意味着迅速扩大数字投资。
“可组合业务是数字业务的自然加速，企业每天都在进行这种业务，”他说Daryl垫块他是杰出的研究副总裁、研究主管和高德纳研究员。“它使组织最终能够交付这个有趣时代所要求的适应力和敏捷性。”
在开幕主题演讲中Gartner IT研讨会/Xpo Americas从今天持续到周四，唐Scheibenreif高德纳杰出的研究副总裁解释说，可组合业务从三个构建模块开始——可想,这确保创造性思维永远不会丢失;可组合业务架构，确保灵活性和弹性;而且可组合技术,这是今天和明天的工具。
“当今世界对我们的要求有所不同。作曲——灵活的，流畅的，连续的，甚至即兴的——是我们前进的方式。这就是为什么组合业务比以往任何时候都更重要，”Scheibenreif说。
“在2019冠状病毒病大流行危机期间，大多数首席信息官利用其组织现有的数字投资，一些首席信息官通过投资三个可组合构件中的一些来加快其数字战略，”他说蒂娜Nunno他是杰出的研究副总裁和高德纳研究员。为了确保他们的组织具有弹性，许多cio也至少应用了可组合性的四个关键原则中的一个，从而获得了更快的速度发现，通过模块化，通过编制,韧性贯穿始终自治”。
Gartner的分析师表示，根据组织所使用的构建模块不同，可以对这四个原则有不同的看法:
- 在可组合思维，这些都是设计原则。它们指导组织概念化编写什么内容以及何时编写的方法。
- 在可组合业务架构，它们是结构化的能力，为组织提供了用于构建其业务的机制。
- 在可组合技术，它们是驱动支持可组合性概念的技术特性的产品设计目标。
“最终，组织需要原则和构建模块来有意地实现可组合性，”普卢默说。
可组合性的构建模块可以用于快速转向新的机会、行业、客户群或收入流。例如，中国一家大型零售商在疫情爆发时利用可组合性来帮助重组业务。他们采用了组合思维，选择以直播销售活动为中心。他们采用社交营销技术，成功留住了5000多名店内销售和客户支持人员，成为直播主持人。这家零售商没有裁员，收入损失也很小。
Nunno女士说:“在整个2020年，首席信息官和IT领导者保持了他们的镇定，并提供了巨大的价值。”“下一步是使用这三个构建模块，并应用这四个原则，创建一个更可组合的企业。有了可组合性，企业可以实现数字加速、更大的弹性和通过颠覆性创新的能力。”
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