为了在不断变化的世界中扩大数据分析的影响力，数据和分析高德纳咨询公司(Gartner, Inc.)指出，(D&A)领导者必须专注于在组织内部寻找变革的推动者，建立适应性系统，并重新设计决策制定方式。

“数据分析对于使组织能够应对变化至关重要，”他说加雷斯·赫歇尔他是Gartner研究副总裁。“随着企业希望从去年的严重混乱中恢复过来，D&A可以帮助完成一些任务，比如实现商业模式转型、优化资源配置，或者找到连接员工、客户和其他利益相关者的新方法。”

Gartner分析师在大会开幕主题演讲中介绍了这些发现2021年高德纳数据与分析峰会这次会议实际上是在美洲举行的，从今天持续到周四。

寻找变革的动因

为了在整个组织中推动持久的变革，D&A从业者必须首先确定表达了变革愿望的业务领导者。

然后，他们可以与这些变革代理人一起工作，以开发一个共同的愿景，确定组织的分析能力和期望的业务结果之间的联系。通过从收入、成本、风险和创新的角度出发，数据与管理领导者可以建立相关性，并激励业务领导者走向一个数据创造企业价值的未来。

赫歇尔说，“现实情况是，D&A从业者无法独自完成任何事情。”“变革必须由人和流程驱动，而不仅仅是技术。”

建立自适应系统

在巨大的变化中，技术成熟度对商业成功越来越重要。投资于今天能够提供价值的系统，并将在未来发展到同样的水平，必须成为D&A领导者的优先事项。

Gartner指出了四项D&A技术这将使组织能够自动适应变化:

• 数据结构，它可以帮助和自动化数据集成。
• 图形技术，有助于识别和理解数据之间的复杂联系。
• 生成式对抗网络，使用模拟来识别流程改进。
• GPT-3，这是一种自然语言生成技术，将使机器能够讲述数据故事。

赫歇尔说，“新的当务之急是建立适应性系统，这样我们就可以依靠技术来跟上不断变化的世界的步伐。”

重新设计决策

高德纳(Gartner)最近的一项调查发现，不到一半的受访者将数据作为决策的首选方法。D&A领导者可以扩大影响力通过重新设计决策制定方式，特别是通过以下方式，确保数据在每个组织决策中发挥作用:

• 寻找将数据分析插入决策的正式流程(如项目计划或预算请求)的地方。
• 确定一个计划可能成功或失败的假设原因，然后检查这些假设有效性的数据指示。
• 鼓励组织中有影响力的人使用数据，方法是为他们提供数据点或可以与团队一起使用的可视化数据。
• 在组织范围内广泛分享数据成功案例，以支持数据驱动的文化。

“我们不能简单地告诉人们使用数据，或者建立一个分析基础设施，然后希望人们使用它，”赫歇尔说。“数据与分析领导者必须找到改变人们思维方式的机会，直到使用数据和分析成为一种习惯。”

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