宏观经济的不确定性和持续的混乱将继续推动财务计划和分析(FP&A)领导者根据Gartner, Inc.的报告，

“金融技术投资的速度继续加快，”他说Pritika保护好，副总裁，研究高德纳金融实践．”首席财务官他们告诉FP&A部门的负责人，需要提高预算和预测的灵活性，实现更快的资本再分配，并更新财务模型，以反映快速变化的业务现实。”

2021年12月，一项对400名金融领袖的调查揭示了这一程度金融功能正在转向技术到2023年有可能显著改变FP&A(见图1)。

巴塔查尔吉说:“实现企业所寻求的转型将采取多种形式。使FP&A更具预见性和灵活性将带来巨大的好处，并有助于使业务对不断变化的经济状况和新机遇做出更大的反应。”

为了帮助财务部门在2022年及以后实现更大的规划信心，Gartner专家提出了6项核心建议:

1. 超越敏感性分析(通常一次只对1或2个变量的变化的影响建模)到真正的场景规划(允许探索多个不同的未来可能性)。
2. 使用基于驱动因素的预测模型，关注业务业绩的主要驱动因素，而不是典型的时间序列模型，以最大限度地利用人工智能驱动的预测。
3. 设定明确和具体的滚动预测目标，以驱动对齐，提高滚动预测过程的有效性，并帮助实现高效的滚动预测模型。
4. 在财务人员中培养AI的基本技能，以便在预测和规划中有效使用AI。
   
5. 向综合财务和业务规划迈进，提升FP&A的作用，通过将孤立的业务预测与中期和长期的财务计划结合起来，推动就差距缩小行动达成共识。
   
6. 建立零基础预算，以调整、评估和优化所有的支出，以实现战略业务成果，而不是仅仅将其作为削减成本的工具。

Gartner客户可以在以下网站了解更多信息:2022年金融科技靶心报告．非客户端可以读取更多内容金融领域的4大数据分析趋势．

首席财务官和财务领导可以参与高德纳的研究，并通过加入高德纳研究圈．

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