让自己融入公司

• “我们的数据显示，至少84%的公司和59%的政府实体已经建立了‘融合团队’，43%的公司已经报告说，IT部门以外的部门更接近价值交付点。”

• “使用分布式和同步方法运行的组织比在一个集中管理的IT团队中运行计划的组织快2.5倍。”

加快自动化和平台工程的采用

• “采用平台工程方法至关重要。I&O领导者使用平台工程来交付共享基础设施平台。”

• Gartner预测，到2025年，70%的新应用程序将采用低代码/无代码方法开发，平台工程有助于I&O领导者利用这一趋势。

重组你的I&O员工队伍

• “在你的员工中培养正确的技能，赋予他们权力，并在正确的时间把他们放在正确的地方。”

打造创新引擎

• “把创新实验室看作你的创新引擎，吸收新技术，测试和评估它们。然后选出最优秀的候选方案，进行进一步的开发和实施。”

• “设计很重要。建立正确的创新引擎，它将推动你的I&O向前发展。”

“一个好的云计算策略应该是简洁的，包括10到20页或幻灯片。”

“战略应该是一份定期更新的活文件。它必须由商业战略驱动，并应该为实施它的人提供指导。”

“云战略必须与其他战略努力共存，而不是试图重做它们。”

以下是组织在云计算战略中经常犯的10个错误:

• 假设这只是一个It策略

• 没有退出策略

• 将云战略与云实施计划相结合或混淆

• .认为现在设计云计算战略为时已晚

• 将云战略等同于“我们正在将一切转移到云端”

• 说“我们的云战略就是我们的数据中心战略”或“要么全入，要么全无”

• 相信行政命令是一种策略

• 相信成为一个<填写供应商>商店意味着这是云战略

• 外包云战略的开发

• “我们的战略是云优先”是整个云战略

“与非云技术专家(如企业架构师)合作，以开放的心态构建云战略。”

“设计自己的云战略，使其与组织的战略计划保持一致。”

在Gartner的新闻稿中了解如何避免云战略陷阱Gartner指出了10个常见的云战略错误。

“近三分之一的员工希望跳槽。这种程度的人员流失代价高昂，具有破坏性，作为I&O领导者，我们需要做得更好，以遏制人才外流的趋势。”

“员工也是变化速度的受害者。太多，太快，太频繁。I&O领导者必须尽最大努力控制速度，以便他们的员工能够有效地适应和发挥作用。”

I&O领导者需要更好地理解流失和吸引。”

“建立一个战略，认识到吸引和导致员工离职的因素的要求，使I&O领导者能够优化他们寻找和留住关键员工的策略。”

“一个有吸引力的就业价值主张(EVP)可以让I&O领导者向潜在和现有员工展示一个组织所能提供的最好的东西。”

“关注人的因素，员工的需求优先于组织的需求，创造一个令人满意、有吸引力和欢迎的环境。”

到2026年，无法满足员工非货币需求的I&O组织的员工流失率将比2020-2021年水平增加30%至40%。

“与人力资源领导合作，解决I&O人才的吸引和留住问题。与人力资源部门一起，重新评估传统的管理方法，它们在今天的相关性，以及它们对员工的影响。”