云策略是关于角色的简明观点云计算在组织中。然而，根据Gartner, Inc.的数据，业务和IT领导者在制定云战略时仍然会犯10个常见错误。

“一个好的云策略应该是一个简短的、可消费的文档，由10到20页或幻灯片组成，”他说马可Meinardi他是Gartner的副总裁分析师。此外，业务战略应该推动云战略，并为那些将实施云战略的人提供指导。它必须与其他战略努力共存，而不是试图重做。”

高德纳(Gartner)的分析师们正在讨论如何启用和利用云，并在大会上展示价值2022年Gartner IT基础设施、运营和云战略会议该活动将持续到周二。

业务和IT领导者应该协同构建云战略，并在构建云战略时避免以下10个错误:

1.假设这只是一个It策略

云计算不仅仅是技术。IT以外的人拥有对云战略成功至关重要的技能和知识。Meinardi说:“业务和IT领导者应该避免这样的错误:设计以IT为中心的战略，然后试图把它‘推销’给其他业务部门。”在定义云战略时，业务和IT应该是平等的合作伙伴。”

2.没有退出策略

设计出退出云服务提供商的战略是困难的，这也是许多领导者不制定退出战略的原因之一。许多组织认为他们不需要退出策略，因为他们不指望从云计算中恢复任何东西。然而，退出策略对于组织云战略的成功至关重要。梅纳尔迪说:“这就像你抽屉里有一份保险单，希望你永远都不需要使用。”

3.将云战略与云实施计划相结合或混淆

云战略不同于云实施计划，云战略必须放在第一位。这是业务和It领导者决定云计算将在组织中扮演何种角色的决策阶段。接下来是云实施计划，将云战略付诸实施。

4.认为现在设计云计算战略为时已晚

开始云战略永远都不晚。Meinardi说:“如果组织在没有战略的情况下采用云计算，最终会引起那些在战略的关键驱动因素和原则上不一致的个人的抵制。“因此，这种阻力将减缓云的采用，并可能危及整个云项目。”

5.将云战略等同于“我们正在将一切转移到云端”

许多组织认为拥有云战略意味着将所有东西都转移到云中。Meinardi说:“这种方法阻止了许多业务和IT领导者制定战略，因为他们认为这意味着他们将被迫开始在所有事情上使用云计算。”“组织应该保持开放的心态，与非云技术专家合作，比如企业架构师，他们可以为定义云战略带来广泛的观点。”

6.“我们的云战略就是我们的数据中心战略”

许多组织混淆了他们的云战略和数据中心战略。虽然组织需要将它们分开，但他们需要确保它们彼此一致，因为这会影响云计算在组织中扮演的角色。Meinardi说:“云战略决策是一个工作负载一个工作负载的，而不是数据中心的决策。

7.相信行政命令是一种策略

企业经常犯的另一个错误是采用云计算，因为首席执行官、首席信息官或业务部门负责人认为这样做会节省成本。高德纳(Gartner)分析师建议，将高管授权视为设计云战略的赞助，而不是将其本身视为云战略。云策略还应该保持与业务的连接，确保组织知道为什么工作负载在移动，以及目标是什么。

8.相信成为一个<填写供应商>商店意味着这是云战略

随着时间的推移，组织可能会使用几种不同的云服务。随着云服务的使用可能变得越来越广泛和多样化，业务和IT领导者应该通过适应多种类型的场景、云服务、供应商和非云环境来设计一个广泛的战略。

9.外包云战略的开发

外包一个组织的云战略可能听起来很有吸引力，但不应该这样做——外包太重要了。相反，Gartner分析师建议业务和IT领导者使用第三方——甚至云提供商——来实现。这可能是获得其组织所需的稀缺云技能的一种具有成本效益的方式。

10.“我们的战略是云优先”就是整个云战略

云优先的方法意味着，如果有人要求投资，他们构建或放置新资产的默认位置是在公共云中。“但云优先并不意味着只有云。如果业务和IT领导者采用云优先原则，他们的策略应该制定出默认选择的例外情况，这将使应用程序和其他地方而不是在云中，”Meinardi说。

Gartner的客户可以在“信息图表:云战略食谱。”

Gartner IT基础设施、运营和云战略会议

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