缩小法律技能差距的4个步骤

内部法律和合规职能的作用正在迅速变化，特别是考虑到数字化的步伐。人们需要新的技能和能力，而许多技能和能力与法律职能无关，特别是那些拥有多年私人律师事务所经验的人。法律需要直接解决这些技能差距。

“内部法律部门将需要新的和现有的技能相结合，以支持企业的数字化目标。”

法律方面，重新思考如何为组织提供价值，需要更多敏捷且响应迅速，可启用新的业务模式．这种发展要求内部律师精通技术，理解有效的产品和服务设计的组成部分，并与多个跨职能的利益相关者合作、说服和管理项目。

“内部法律部门将需要新的和现有的技能相结合，以支持企业的数字化目标。考虑到劳动力市场对这些技能的竞争非常激烈，尤其是在律师行业，法律总顾问必须尽早发现这些技能差距，并制定获取这些技能的计划，”Gartner法律与合规业务部门负责人Vidhya Balasubramanian表示。

4项关键法律技能

随着法律部门的角色、交付模式和资源的转移，四种关键技能出现了:

• 技术方向。随着自动化和人工智能(AI)塑造业务，内部律师需要有意识的努力和培训，以培养技术、数据分析和数据安全领域的技能。
• 项目管理。随着数字化给法律采购和交付模式带来改变，内部律师需要与各种替代法律供应商和跨职能利益相关者合作，以满足生产率和成本目标。
• 改变管理和说服技巧。如果组织想要快速预测和应对法律风险，内部律师必须了解与法律问题相关的各种学科。他们与多个涉众的交互使得有效的变更管理和说服技能变得至关重要。
• 产品设计思维。新的工作环境要求法律团队像产品设计师一样思考，并创建可扩展的解决方案，可以嵌入到业务工作流中。

缩小法律技能差距的4个步骤

技能差距不可能在一夜之间弥合。需要改变能力模型、角色设计、职业道路和培训。有四个必要条件:

1. 更新胜任力模型。法律部门的负责人应该更新他们的能力模型，以更好地反映更广泛的技能，包括那些在不久的将来将变得更加关键的技能。他们应该让各个级别的员工知道他们的技能期望，并发挥他们的优势。例如，如果某个初级律师团队已经熟悉新兴技术，那么对技术的期望可能会高于那些从零开始重新培训的角色。
2. 重新设计的角色。法律部门需要修改角色以及更好地反映新兴技能需求的职位描述。他们还必须避免无法阐明发展期望的通用职位描述。做到这一点的一种方法是让工作角色强调关键行为和责任，而不是专注于狭隘定义的技能。
3. 训练和发展。这是大多数法律部门可以改进的领域。它们应采取培训和自学相结合的方法，以获得新兴工具和技术所需的基本技能。工作流跟踪是另一个有用的策略。与让员工接触另一个人的工作时间不同，工作流跟踪邀请员工观察流程是如何在整个组织中从一个员工流向另一个员工的。这种可见性有助于律师了解组织中许多同行的日常工作的优先事项、挑战和伙伴关系。
4. 重新定位职业道路放弃线性的、基于职位的方法，转向更灵活的模式，让员工有关键的在职学习机会。就法律而言，这可能包括将员工轮换到业务部门，以提供正确的曝光。法律团队可以确定开发高价值技能的最佳经验，如项目管理和产品设计，并直接连接员工的职业生涯路径来开发这些技能。使用这种方法的组织发现它缩小了技能差距，提高了员工的敬业度。

为了跟上不断变化的商业需求，高德纳研究主管阿伯特·马丁表示，合法必须是深思熟虑的积极主动地尽早获得所需的技能。那些这样做的公司将为未来做好更好的准备。在今天的人才争夺战中，这无疑是一种竞争优势。”