5种方法使法律更加灵活

商业模式正在迅速变化。法律和合规必须跟上，并采用更灵活、以业务为中心的方法。

Gartner研究主管阿博特•马丁(Abbott Martin)表示:“随着企业适应速度加快，法律部门将需要重新思考如何为企业提供有价值的服务。”

“2020年，法律职能的企业价值将取决于法律指导(根据企业的风险偏好进行调整)被纳入战略决策的速度。”

“在未来几年，法律职能的成功将越来越多地以实现新商业模式的能力和将法律法规转化为操作程序的能力来衡量。这就要求法务目前的运营模式有五个关键转变。

这些转变会确保法律有效在数字时代，在实现业务增长和转型的同时，履行保护业务的职责。

成本关注敏捷战略支持

今天的组织必须迅速尝试新的商业模式，同时还要管理潜在的法律风险和保护核心资产(如知识产权、品牌、声誉)。传统上，法律部门通过执行法律工作和以比外部顾问更低的成本实现公司目标来证明自己的价值。展望未来，法律界将需要可扩展的解决方案，即Gartner所说的敏捷战略支持，而不是直接的咨询支持。2020年，法律职能的企业价值将取决于法律指导(根据企业的风险偏好进行调整)纳入战略决策并在运营流程中提供的速度。

从法律服务经理到企业能力建设者

为了提供这种战略支持，法律部门需要提供真正的商业情报。这将意味着在日常工作上花费更少的时间，而更多的时间用于从法律信息中获得见解。在这个过程中，法务部门可以在企业内部建立更具成本效益的能力，来完成以前例行的法律工作——将合同、雇佣问题、广告和营销审查等法律任务系统化。法务部标准化其工作的时机已经成熟——63%的内部法律工作是可重复的、基于事实的决策，不涉及主观判断或解释。

集中控制业务伙伴的所有权

更加分散的决策意味着业务部门领导和员工将拥有以前“合法”决策的所有权。因此，内部法律顾问必须编纂法律判断，以提高企业的执行能力，从法律知情的决策中学习和降低成本。为了使这一转变顺利进行，法务部需要制定明确的决策规则和参数，使业务合作伙伴能够将法律指导应用到日常工作流程中，并独立处理问题。

直接为渠道内的产品交付提供服务

内部法律部门可以将其法律支持视为交付给业务合作伙伴的“产品”。要有价值，产品必须是相关的，易于执行，就像任何产品都需要与客户产生共鸣一样。产品应该将可伸缩的解决方案直接合并到业务工作流中。在此基础上，法务部门可以评估客户的使用模式，以找到机会让大多数用户能够访问，同时为更复杂的事务适当地重定向客户。

律师事务所关系模型与灵活提供者网络

如今，超过一半的法律费用都花在了外部律师身上。为了改变运营模式，法律公司必须减少这种依赖。首先，法律应该介入新技能，能力和技术，将使执行特定的法律工作。这些包括分析、设计、项目和供应商管理。通过将技能和技术引入内部，法律部门将逐步减少外部法律顾问的开支。

到2020年，衡量法律部门成功与否的标准将是，它们是否有能力将系统化指导融入运营，并为业务合作伙伴提供改善业务所需的法律支持按节奏做决定数字业务。